2021年实用管理基础形考作业最新.doc

实用管理基础形考作业 学完教材前二章内容后，完成此次考评任务。 案例分析一 文化到位找到新感觉 某某集团有限责任企业（以下简称某某企业）坚持一手抓生产经营，一手抓企业文化建设。二者互为促进，企业保持连续八年盈利，去年又创利润1000万元，居行业第一位，保持了省优异企业、省文明单位称号本色。 一、认识到位 伴随经济体制改革深化，某某企业这个棉纺织企业同大多数国有纺织企业一样，企业管理和发展出现了严重困难，问题根源是什么？出路何在？企业调查分析后认为，社会巨大变革、企业生存空间和职员心态改变，使得计划经济时代形成理念、制度、方法已成为桎梏，必需改革，把创建优异企业文化引入经营管理。 高度重视带来自觉行动。20世纪90年代至今，某某企业把企业文化建设摆在头等位置。企业董事长、党委书记、总经理胥明东说：“在新世纪，拥有文化优势，也就拥有竞争优势。”全企业各部门高度一致，“一把手”抓“两手”，“两手”全部要硬。 二、机制到位 某某企业创建企业文化狠抓了多种机制建立和完善。 首先，建立考评机制。结合企业实际，企业出台了15个实施细则，实施量化考评。 其次，建立民主管理监督机制。某某企业把企业产量、质量、利润、成本、发展计划等重大情况定时公布，并经过探索形成企业、分厂、轮班三级公开制度，职员对应知事情了如指掌。 再次，完善分配制度，各个岗位工作全部量化，职员对照公开栏公布个人奖罚、产质等情况就能算出自己本月收入。 最终，人才选拔机制。某某坚持实施四个人才培养“工程”，仅“九五”期间就造就人才560人。在选择使用上，坚持德才兼备标准，面向市场择优，实施公推公选制度。 三、教育到位 某某企业认为：企业文化关键是培育优异企业精神，并在职员工作中得到表现，培育路径则是教育。 职员日常行为是企业文化具体表现。某某企业重视引导和规范。首先，要求各级党组织和管理人员掌握各自负责情况，正确把握企业总体情况和职员具体情况。其次，以优异经典引导群体行为。企业建立劳模培养制度，每十二个月评选百名劳模。企业还常年开展“巾帼建功”、“百千万无疵”、“操作明星”等竞赛。 抓住学习不放松。企业根据学习型组织要求改造企业。坚持政治学习，每个月两次。企业年年全部有职员培训计划，月、季有落实，“操作技术培训”、“成本核实培训”等贯穿整年一直，形式多-样，特色鲜明。 四、投入到位 某某企业总经理认为，企业文化建设之所以叫做一把手工程，是因为它同经济工作一样，投入是关键，没有投入就没有产出。投入包含人、财、物。企业即使近几年大幅度精简非生产人员，但政工线力量没有减弱，相反还得到加强。 企业有从事文化建设职能部门和人员，分厂有专职总支、支部副书记、分工会主席、政工干事，各司其职、各负其责，党政工团齐抓共管。某某企业一直坚持按百分比投入企业文化建设。仅“九五”期间，企业就投资450余万元，前后实施“厂门形象工程”、“生产区绿化工程”、“生活区亮化美化工程”、“锅炉脱硫除尘工程”等项目。厂大门内外宽大整齐、气势宏伟，蓝底白字企业精神、质量方针、质量承诺牌醒目耸立，宣传橱窗色彩艳丽，几十块阅报栏放置着最新报纸供人阅读，黑板报写着各班职员奖惩及当月产量和质量数据，入夜，生活区、职员活动中心、图书阅览室霓虹灯闪烁，一片通明，形成了独具某某特色企业文化气氛。 请结合案例回复下列问题： 1．什么是企业文化？ 它包含哪些内容？(15分) 企业文化是企业在长久生产经营和管理活动中发明含有本企业特色精神文化和物质文化。它由三个部分组成：（1）企业精神。企业精神是企业文化关键，是呈观念形态价值观、理想和信仰等。（2）制度文化。是企业文化中间层，是把企业精神和物质文化二者联络起来，使企业文化制度化、规范化行为准则。（3）物质文化。它是企业文化外围层，是呈物质形态产品设计、产品质量、厂容厂貌、职员衣饰等，它是企业文化外在形象具体表现。企业文化功效关键表现在：企业文化对企业职员思想和行为起着导向作用；对企业职员含有凝聚和激励作用；对职员行为含有约束和辐射作用 2．某某企业是怎样认识到企业文化作用？ (20分) 答：①市场改变② 市场竞争，企业生存空间 ③职员心态改变 ④原有理念制度、文化不足 上述四个方面改变要求某某企业发明新理念价值观和作为方法 3．某某企业在企业文化建设上做了哪些工作？ (15分) 答：①机制方面，某某企业建立和完善了考评机制、监督机制、分配机制、人才选拔机制等，促成新行为方法 ②从教育方面，某某企业重视引导和规范职员日常行为，定时组织职员学习等。3）加强投入，包含人财物投入。 案例分析二 某某计划工作 王力是某某总经理，长久以来，王总经理一直认为，编制一份可行企业计划，将有利于企业成功。她花了近十年时间，想方设法促进企业编制计划方案并深入完善，不过没有取得成效。在这段时间里，她前后