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产品开发部职责说明书
主管领导：总裁
下属二级部门：设有产品中心、研发中心两个二级部门
部门本职：负责公司产品的规划、研发、管理以及技术与项目管理工作。
部门目标：为公司研制新产品，提高公司核心竞争力,达到公司战略目标。
部门主要工作内容说明：
内容
关键绩效指标/KPI
新产品、新业务的规划、引进、管理、策划、分析等工作 (产品中心)
负责公司新产品的规划、管理和整合优化工作，参与公司新产品战略的拟订和修订。
负责新产品化设计工作，包括产品线、产品组合、产品商业模式、产品成本分析及标准成本确定，编写产品说明书，形成产品化文件指导市场销售工作
负责新产品的需求收集、整理和分析，形成产品需求
负
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