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清算总部现有业务 流程优化方案研讨 清算总部现有业务流程优化方案 为了适应证券市场的不断发展以及证券清算业务的推陈出新 清算总部从八月初开始重点抓了部门组织架构重组和主要业务流 程优化工作，经过对部内各项工作的充分讨论 ，认真地梳理内部业 务与管理流程，深入总结清算总部成立一年以来的工作 ，考虑将原 先以业务品种分类设组的管理架构改为以职能为中心的组织框架 ， 原清算一组（人民币）、清算二组（外币）、清算三组（深圳I）、业务 创新组、综合组改为清算组、资金组、会计组、深圳组 ，此次重组 的另一大举措是取消原业务创新组 ，取而代之的是”业务创新联席 会议”，由部门领导、各组主管以及业务骨干组成 ，为新业务项目 配备精干人员，最大限度地调动部内的人力资源、提高工作效率、 防范清算风险、推进业务发展。 以下是清算总部重组后的业务流程图 ： 1、 日常证券交易清算业务流程 2、 境外代理机构B股清算流程 3、 资金划拨业务流程 4、 会计核算流程 5、 交易席位管理流程 6、 清算帐户管理流程 7、 结息、罚息业务处理流程 8、 创新业务流程：业务交流选项立项组成新业务工作组 开发向联席会议报告创新业务情况 清算总部重组后主要业务流程图 日常证券交易清算业务流程 1、清算总部外部（人民币） 成交记录 (6) 收（扣）款 成交记录 公司清熟） 通知收（籀）兼银 2、清算总部外部（外币）