新奥燃气控股有限绩效管理制度[1].pdfVIP

制度名称 新奥燃气控股有限公司绩效管理制度 制度编号 KR/ZD0301A-2004 新奥燃气控股有限公司绩效管理制度 1.总则 1.1 目的和原则 1.1.1 绩效管理是以战略为导向 以经营目标计划为基础 以关键业绩指 标 KPI 为核心 通过持续改进 不断提升组织和员工绩效的管理过程 1.1.2 绩效管理过程是不断循环的过程 包括四个环节 1 依据企业当期的目标和计划以及上一考核期的经营检讨 确定 当期的绩效考核指标和标准 2 依据对KPI 的不断统计进行绩效监控 3 依据考核期初确定的绩效指标的达成状况实施绩效考评 同时 进行经营检讨 4 将考评结果与回报 奖惩 挂钩 1.1.3 绩效管理包括组织绩效管理和员工绩效管理 二者之间相互影响 相互促进 1.2 绩效管理体制 新奥燃气控股有限公司的绩效管理采取专业集团 成员企业和部门三 级管理体制 以目标为导向 每一级组织均在组织一把手的负责下完成相 应的组织和员工的绩效管理循环 1.2.1 燃气集团 1 三委会有关绩效管理职责 执行委员会负责审批集团绩效管理政策 绩效管理制度和方案 第 1 页 共 24 页 制度名称 新奥燃气控股有限公司绩效管理制度 制度编号 KR/ZD0301A-2004 战略决策委员会负责燃气集团战略目标 成功关键因素 CSF 及年 度经营方针 经营策略及经营计划审定 督委会参与绩效监控的各项活动 对绩效管理过程中出现的重大问题 独立提出意见和建议 2 有关领导和部门的绩效管理职责 燃气控股公司总经理领导燃气集团的绩效管理工作 督促 指导绩效 管理体系的建设与组织实施 负责各成员企业年度绩效指标的审定 季度 年度绩效考核结果的审批 燃气控股公司总经济师是燃气集团绩效管理的具体负责人 负责建 设 组织实施绩效管理体系 负责燃气集团成员企业年度目标责任书的审 核 负责审定成员企业的季度考核表 负责燃气集团成员企业季度考核结 果审定和年度考核结果的审核 经营计划部是燃气集团绩效管理的归口管理部门 协助总经济师建 设 组织实施绩效管理体系 建立绩效监控系统和绩效标准 并分析 报 告与反馈绩效监控的结果 人力资源部是员工绩效的归口管理部门 负责组织实施员工绩效考 核体系 组织建设员工绩效标准 分析 应用员工绩效考核结果 负责组 织成员企业管理者年度述职工作 负责职能部门员工的绩效管理 企业管理部是燃气集团职能部门绩效管理的归口管理部门 负责组织 实施各职能部门的绩效管理体系 1.2.2 成员企业 1 各成员企业总经理负责企业目标责任书的实现 负责本企业内 第 2 页 共 24 页 制度名称 新奥燃气控股有限公司绩效管理制度 制度编号 KR/ZD0301A-2004 部的绩效管理 总经理领导本企业的绩效管理工作 负责各部门 或分公 司 年度目标责任书的审批 负责各部门 或分公司 月度 年度考核结 果的审定 负责主持各部门 或分公司 管理者年度述职工作 2 计划管理部门是本企业绩效管理的归口管理部门 负责本企业 绩效管理体系的实施与完善 负责企业考核表初稿的拟定和调整 负责建 立绩效监控系统和部门绩效考核的执行 包括组织拟订各部门 或分公司 的目标责任书 审核各部门 或分公司 月度考核表 初审各部门 或分 公司 年度 月度考核结果 负责辅助人力资源主管部门进行员工的绩效 考核 3 人力资源主管部门是本企业员工绩效管理的归口管理部门 负 责指导与监控各部门 或分公司 员工考核表编制和考核结果的确定 负 责员工考核结果的应用 负责组织成员企业部门管理者年度述职工作 4 各级管理者 包括总经理 部门主任等 是各自职责范围内绩 效管理的责任人 负责所管辖范围内组织和员工绩效考核的实施 具体负 责本组织和组织内员工绩效考核表的编制 审核 考核方法制定 考