物料消耗定额编制及管理办法教学文案.pdfVIP

XX 工程设备有限公司 生产物料消耗定额编制及管理办法 第一条 目的：为有效控制生产物料的消耗， 减低生产成本， 防止 生产物料的浪费，保证成本竞争优势，特制定本管理办法。 第二条 范围：本制度适用于公司生产制造物料消耗定额编制及管 理相关工作。 第三条 相关职责：生产物料消耗定额编制及管理相关职责划分如 下： 公司领导：负责物料消耗定额管理制度及考核指标的审批，对考 核情况进行评价； 技术部：负责生产物料消耗定额考核指标的制定和升级； 生产部： 参与生产物料消耗定额考核指标的制定和升级相关工作， 负责各车间物料实际消耗的审查，并对超出消耗定额指标的部分进行 调查分析，提出改进措施； 供应部：负责生产物料消耗定额考核指标的复合和升级；按物料 消耗定额控制生产物料消耗 ；对物料消耗数据进行统计并报经济运 行部； 经管部：负责对消耗实际定额的核实和考核，制作月度消耗定额 完成差异表；参考消耗定额对车间绩效进行考核测算 ( 月/ 季度 ); 财务部：负责提供消耗汇总数据，参考消耗定额考核情况进行相 关生产成本的核算。 第四条 制定原则：从实际出发，通过实际测算、适当的科学 分析和精确的核算，力求达到“快、准、全、好”的目标。 第五条 生产物料消耗定额的分类及计算：生产物料消耗定额 按产品类型进行划分，按月统计和计算。其分类如下： 1．自制件： 公司自行加工， 只核定原材料定额及相应的辅助材料 定额；由技术部提供基础数据。 2 ．协作件：公司提供图纸，其他协作配套企业生产，通过采购或 支付劳务费方式买入。其中“支付劳务费方式买入”的协作件，在原 材料中增加材料定额；由经济运行部提供基础数据。 3．外购件：定额为装配定额；随机发货外购件单独计算。由物资 供应部提供基础数据。 4 ．原材料：主要是指钢材。 5．辅助材料：主要是指各类油品、油漆等。由生产部提供基础数 据。 6．低值易耗品： 不构成产成品实体的价值低、 容易消耗物料： 如： 棉纱、胶皮、地膜、焊条、氧气、乙炔、生料带等；也包括包装物。 由生产部提供基础数据。 7．工具 ：指设备维修或产品制造过程所需要的工具 （包括工具备 件），公司对工具实行交旧领新制度，暂不纳入定额指标。对于消耗性 工具如刀具、钻具、切割片等纳入其他类别指标中。 8．其他 ：不属于以上类的物料。 （含消耗性工具）。由生产部提供 基础数据。 第六条 各部门在制定消耗定额过程中要严格遵守制定原则， 对指标进行逐项、逐级审查，使考核指标切实可行，对生产物料的使 用起到指导和督促作用。 标准如下： （一）消耗定额考核指标先进、合理、齐全、准确。 （二）消耗定额原则上低于公司上一年度的实际消耗水平。 （三）相关计量表要准确、齐全。 第七条：物资供应部在各相关部室基础数据的基础上对考核指标 进行复合；考核指标经公司领导审查、审批通过后，由经济运行部对 生产车间进行考核； 具体生产物料消耗定额考核指标见附表。 第八条 各车间出具的领料单即视为生产消耗。各有关部门要详 细登记生产物料消耗记录， 以便及时查证。 统计时间为每月 26 日至次 月 25 日。 第九条 生产物料消耗定额分析与检查。 1．物资供应部根据每月财务数据 （物料出库数据和产成品入库数 据）计算定额执行情况，报经济运行部，并向生产部及车间反馈情况。 2 ．生产部及车间将生产物料的实际消耗与定额指标对比，