《煤矿精细化管理实施方案》.docxVIP

关于“班组精细化管理促安全生产” 的实施方案 矿属各单位： 为进一步深化管理内涵， 全面提升综合管理水平， 确保全年安 全生产目标的实现，促进企业健康稳定发展，按照质虽标准化要 求，经研究决定，在全矿开展以“精细化管理促安全生产”活动， 大力推行精细化管理模式，现将有关事项通知如下： 一、 指导思想 以“学习、创新、提高”为主题，以“安全、质虽、成本”管 理的过程控制为重点，坚持以人为本，整合再造管理流程，细化 管理标准，强化监督考核，下移管理重心，推行精细化管理模式， 确保安全生产，提高管理效能，促进各项工作全面发展。 二、 组织领导 为促进精细化管理的顺利推行，确保活动开展扎实有效，矿 成立以矿长为首的领导组： 组长：王中元 副组长：吕沁军 梁耀峰 韩锁锁 马栋杰 黄传星 成员：吉卫兵王孔柱韩书勤李新龙郑燕青 刘存平王封忠韩福春黄德卡 领导小组下设办公室，具体负责活动的组织、协调、督查工 作。 三、 工作措施 （一） 安全管理： 1、 结合区队班组建设和创建“标准工作岗”活动，建立、健 全区队、班组考核评比标准，定期考核，并将考核结果纳入绩效 考核范围，调动全体职工做好区队班组建设和创建工作的积极性。 2、 对制度、措施落实不好、查出问题较多的队组执行通报批 评制度，加大处罚力度，做到举一反三，防微杜渐，使区队安全 管理和全矿安全管理保持协调、配合、相互促进。 3、 建立健全