2020试谈工程项目的成本控制.docxVIP

v1.0可编辑可修改 v1.0可编辑可修改 PAGE PAGE # TOC \o 1-5 \h \z 第1章项目成本控制理论 1 成本控制的概念 1 成本控制的体系 2 第2章 施工项目成本控制方法 3 围绕计划成本的成本控制 3 成本计划的主要内容. 施工定额的合理制定 4 第3章 施工项目成本控制组织措施 4 项目成本管理的层次和职责划分 4 项目经理部组织的再设计及成本责任分析 v1.0可编辑可修改 v1.0可编辑可修改 PAGE PAGE # 运用成本控制的组织措施解决的问题 7 第4章结束语 7 v1.0可编辑可修改 v1.0可编辑可修改 PAGE PAGE # 试谈工程项目的成本控制 摘要： 随着社会经济的发展，建筑施工企业面临着激烈的市场竞争，而作为自由微利行 业的建筑施工企业更是如此。关键在于企业能否为社会提供质量高、工期短、造价低 的建筑产品，创造出满意的经济效益，并使其最大化，同时也为赢得更广阔的市场提 供有利的条件和前提，为此在建筑工程施工项目的成本控制成为施工项目成本控制的 方法研究。 关键词施工项目成本控制企业施工定额 正文：通过这次学习，使我更充实和学习了专业知识，了解我国建筑行业的发展方向 和发展重心，整个社会向着节约型社会转变。由工程案例分析课中的索赔知识，联想 到项目管理中的成本控制。我浅谈一下对成本控制的一些认识。 第1章项目成本控制理论 v1.0可编辑可修改 v1.0可编辑可修改 PAGE PAGE # 成本控制的概念 1.1.1成本 成本是商品经济的产物，是商品价值的主要构成部分。马克思科学的分析了资本主义 经济条件下，商品价值的构成，他认为“成本是商品生产过程中消耗的物化劳动和活 劳动等必要劳动的货币表现，是产品价值的最重要组成部分，是一个在生产要素上耗 费的酱价值C+V勺等价物或补偿价值”。 成本控制 运用控制理论指导成本控制实践，是成本控制管理的一个重要发展，也是现代成本管 理的重要标志与内容。现代企业成本控制有三种控制方法： 事前控制，也叫前馈控制； 事中控制，又叫现场控制； 事后控制，也叫反馈控制。 而成本控制的基本程序包括三个步骤: v1.0可编辑可修改 v1.0可编辑可修改 PAGE PAGE # 确定成本控制的标准； 根据成本控制标准衡量执行情况与结果； 纠正脱离成本标准的偏差； 成本控制的体系 成本控制是根据系统论、控制论和成本管理原理建立的，用以实现最佳经济效益和企业价 值最大化的成本控制系统。从控制时间和控制层次两个角度考虑，将成本控制归纳以下两 大体系： 全过程的成本控制 全过程的成本控制是对产品整个寿命周期成本的控制，它将控制从制造过程向前延伸到设 计过程，向后延伸到使用过程，包括产品的设计、研制、工艺、制造、供销、运输、储存 一直到用户的使用、维修和保养。 全系统成本控制 全系统成本控制要求采取分级控制与分责任单位控制相结合。当多层次控制系统的各个层 v1.0可编辑可修改 v1.0可编辑可修改 PAGE PAGE # 次子系统都有各自的控制目标，并按此目标进行控制，使其行动上和整个系统的控制目标 保持一致时，就形成了分级控制。构成这一成本控制结构的是由最低到最高层相应的责任 中心，各级责任中心相互联系、相互依存、以分级控制实现全系统的成本控制。。 第2章 施工项目成本控制方法 围绕计划成本的成本控制 在项目施工的成本控制中，根据项目经理部制定的目标成本控制成本支出，实行“以收定 支”是最有效的方法之一。 2.1.1基本思路 首先通过四算（中标合同概算、项目目标预算、计划成本、实际消耗成本）对比对项目的 成本进行管理和分析。 计划成本编制的基本原则 工程中标后，承包商应根据工程的实际情况和投标报价的价格，来详细的制定成本计划手 册。 v1.0可编辑可修改 v1.0可编辑可修改 PAGE PAGE # 计划成本的编制原则如下： 计划应符合实际，体现企业先进的施工技术水平和管理水平，能够形成可执行的目标文 件。 计划应有利于成本控制、成本核算和员工绩效考核。 计划应具有弹性。施工项目施工有很多不确定性风险因素(如工程重大变更、物价暴涨、 政策变化、自然灾害等)。 计划的详细程度要适中，既要能达到指导和控制的要求，又要能使下属不丧失创造力。 系统性和全面性原则。成本计划并不是单独的费用支出计划，而是项目参加者在工程建 设过程中随工程建设时间而消耗各种资源的计划。 成本计划的主要内容 总则:包括项目概述、组织机构、工程进度计划、质量目标、周围环境、合同主要条款 说明、成本计划编制依据、非项目部可控费用说明。 成本目标及核算原则:项目参与各单位成本目标值及利润结算方式，包括工程