组织变革(论文).pdfVIP

组 织 变 革 管 理 【摘要】国际经济环境复杂多变，企业的发展战略和管理模式必须 改革，才能适应环境的变化，取得和提高自身的核心竞争力。在这种 情况下，管理者必须比以往任何时候更加关注变革和变革管理，帮助 员工更好地理解不断变革中的工作环境，并有效地选择组织变革的模 式，采取积极的措施克服变革的阻力，激发变革的动力，使组织在变 革中求得繁荣和发展。 一、组织变革的定义 组织变革（Organizational Change）是指运用行为科学和相关，对组 织的权利结构、组织规模、沟通渠道、角色设定、组织与其他组织之间 的关系，以及对组织成员的观念、态度和行为，成员之间的合作精神 等进行有目的的、系统的调整和革新，以适应组织所处的内外环境、技 术特征和组织任务等方面的变化，提高组织效能。企业的发展离不开 组织变革，内外部环境的变化，的不断整合与变动，都给企业带来了 机遇与挑战，这就要求企业关注组织变革。 二、组织变革的模式 有这样一种流行的认识：企业要么实施变革，要么就会灭亡。然而 事实并非总是如此，有些企业进行了变革，反而加快了灭亡。这就涉 及到组织变革模式的选择问题。这里将比较两种典型的组织变革模式：