全国农民合作社典型案例（2020年）——创新经营模式，加强成员利益联结.pdf

三、创新经营模式，加强     成员利益联结 河北省沙河市金福临农机服务专业合作社 智慧托管提效益  多元合作促共赢 河北省沙河市金福临农机服务专业合作社积极构建“土地全程托 管+全程机械化+农事综合服务”以及现代农业信息化体系，引入“互 联网+”、大数据、云计算等农机社会化服务管理模式，盘活闲置土地， 进行规模化、集约化耕作，有效提升了农产品全产业链各环节的经济 效益，走出了一条智慧农机发展智慧农业的新路。 沙河市金福临农机服务专业合作社成立于 2011 年 5 月，现有成员 161 人， 固定资产 2167 万元，拥有各类农业机械 181台（套），储粮库、冷藏库、储藏 窖各1座，育苗大棚50个。合作社有村级土地托管服务站45个，农业服务队 185人，托管土地3.8万亩，农机社会化服务面积13.48万亩，服务农户2.8万 户，涉及沙河市11个乡镇122个村。合作社被评为国家农民合作社示范社。 一、明晰出资收益，规范民主管理 一是丰富成员出资方式。合作社鼓励农户以农机、资金、土地等生产要 素入股，并根据实际情况对成员出资进行量化。对于带机入社成员，参考市 场价格将其自购机械按新旧程度进行折价，经成员大会评估确认后，股份量 化到成员账户，机械使