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工作总结分析 　　第1篇：　　20XX　　帝景花园工地　　一、实际支出金额；　　1、5月份工资：10706元；6月份：157088元；7月份390869元；8月份185634元　　9月份：135115元：10月份：170000元11—12月份：180000—138960元幼儿园支出41040元　　2、方世军经手开支：30718元 方世军生活费：1890元　　7月童艳中生活：76元 ；　　齐唤英生活：266元 许富兰：95元 许存江：257 元　　3、方世军、何永芳2人工资：50750元； 李小川：5000元； 史小英：3000元　　4、我开支部分元钉、铁丝、胶带、勾子、共：57390元{支付各项礼全共计：57200元　　5、未完工作量预计：20XX0元 支付石头、苏有森共计：14920元{现金凭条}　　以上各项合计支出：1429934元。　　二、实际结算价款：　　3#、6#9#12#：486234元8#11#：556930元 3#商铺：36243元　　合计：1578895元　　三、计划支出金额：　　3#、6# 1—5层：21125X5=105625元6层：7600X5=38000元 女儿墙：1200X5=6000元　　合计：149626X2=299252元　　9# 12#：1—5层：=22875X6=137250元 屋面：9105X2X5X27=24705元　　合计：161955X2=323910元　　8# 11# -1-5层：131X2X25X4=26200X6=157200元 屋面：8000X4=320XX元　　女儿墙：4X1500=6000元　　合计：195200X2=390400元　　1# 2# 3#商铺：2282X25元/m=57050元 女儿墙：2282X3=6846元 基础：2282X2=4564 9# 12# 8# 11#基础每单元500元合计：18X500=9000　　合计： 77460元　　总计：1091022元　　四、实际分析累结：　　从第一项1得：1188372元+30718元=1219090元{实际方世军处支出}　　计划理论支出：1091022元　　实际支出减理论计划支出：1219090元—1091022元=128068元　　实际结算价款减实际支出价款：1578895——1429934=148961元　　五、结论：　　1、 利润合总款比值为：148961/1578895==%{这其中不包括罚款与竣工}　　结算时所扣损耗材料款；实际利润约为8%左右　　2、 计划支出款项部分中不包括装卸车费大约在6000元左右不包括工作3# 6# 9# 12#　　8# 11#已支好雨棚部分价值约为：150X22=3300元 不包括支付出其他工地人员工资大约为15000元左右。 此项合计;24300元。　　3、 实际支出差128068—24300=103768元。　　4、 此103768元支出实际应为现场清理、文明施工、打涨模、材料转运费，比值为　　103768/1578895=%=%　　5 实际值超计划值比为：128068/1091022=%=%　　6 管理费用比值为：50750/1578895=%=%　　第一页　　20XX工作总结20XX年规定　　1、 管理质量一般，技术指导从大的方面来说基本没什么问题；但有的问题犯原则错误　　而不是质量通病；如12# LT正负0时计算错误；幼儿园LT3处踏步钉错少一踏步；9# 12#LT门口尽尺寸误差10公分这属于监督不到位，此问题得到单元门安装时与管理人员协商解决。　　2、 计划值与实际值比值过大，应好好分析建议累计一下现场清理、文明施工及打涨模　　的记录工作量，找出超出部分的原因。　　3、 从整体管理上看应好好控制文明施工这一块，处理好几件与包工之间的关系；处理　　好现场定价的各项矛盾；比如说今年分单元承包未考虑山墙部分问题和11#单项承包前未考虑好楼梯、阳台的问题；也就是说应当考虑好模板活的难与易的问题{建议明年开始定价按模板展开面积为依据承包}分项定价。　　4、 从质量管理上来说应加强事前检查与事后问题的处理，工作顺序交接的问题，对极　　少数老犯问题的员工应当重点监察，工作要有侧重点。　　5、 员工资料及账单管理：我建议一如既往，员工考勤及计件、计量必须使用我复制的　　职员考勤表每日填写，领取工资时不允许开白条，必须有考勤表及领款单同步才能领款；不管计件、计时、计量每月必须在10号前把员工的上月的结算表报到我这里，再不允许拖延。账目做到日日看、月月清；对于支付现金及其他需开支的项目款项必须要有领款人的领款单方可报销。　　6、 对于组长与我的账目关系从今年开始