《社区网格化管理考核制度》.docxVIP

二女桥社区网格化管理考核制度 为深入推进我社区网格化管理工作，充分调动网格长积极性、 主动性和创造性，构建和谐社会，进一步增强社区发展和服务居民的 能力，根据有关文件精神，结合我社区实际，特制定本暂行办法。 一、 组织领导：成立以社区书记为组长，社区居委会主任和为 第一副组长，社区副主任和社区居委会专职委员为副组长， 社区居委 会非专职委员和工作人员为成员的网格化管理考核小组。 二、 考核对象： 二女桥社区居委会聘用的网格长。 三、 考核方式和内容： 二女桥社区共划分64个网格，每个网格配备一名网格长。考核 工作重点以“查、访、问、看、听”五种形式对网格长进行综合评价， 主要考核网格长上门入户、信息采集是否到位；社情民意是否记录、 上报反馈；服务态度是否热情周到；工作能力是否适应网格内居民的 需求。综合评价实行百分制，分为“优秀”、“良好”、“合格”、“不合 格”四项。原则按季度、年度分别考核。季度考核找差距，年度考核 综合季度考核结果，评定考核等次，兑现奖惩。 1、 网格长每周不少于三天时间在网格上履职尽责，及时捕捉和 掌握网格内的信息网格内人员的流出和流入信息、不稳定因素信息、 计划生育信息、安全隐患、创建、社情民意等。及时上报给社区居委 会，并对苗头性简单的矛盾现场处理化解，做好记录。 2、 网格长信息采集是否真实、准确、全面，是否达到全覆盖。 网格责任区域信息采集是否做到