技术质量管理精品.ppt

工程总承包部项目信息化管理培训材料 技质管理 BucG北京城集团工程忌承包留  技术模块 备注:项目部只须负责录入标红部分。 填报人 数据录入要求 知识库维护 集团、总承包部 时更新,过明、作废有标 技术质量知识库 知识库查询 登陆系统后可查询技术质量相关规范、规章制度等。可以查询技术知识库的 规章制度、标准规范、科技成果、示范工程,企业标准、工法、专利等 知识库下载 经授权可下载技术质量相关规范、规章制度等 工程项日技术质量信息月 项日部 每月22日前填报。详细报表上传附件 总承包部技术质量信息月 总承包部 每月25日前填报 新开工程开工一个月内填报工程技术质量基础信息,主要包括工程概况、承 程技术质量情况登记 项目部 包形式、特点和难点潜在的技术风险)、工程管理目标、科研项目及示范工程 立项计划、技术质量控制重点等,有变更及时更新 组、方案编审计划 新开工工程在新开工一个月内编制施组、方案计划,各种方案如有变更及时 技术管理 史新编制计划 施组论证 项目部一总承包部论证会前3天可发消息,论证会后一周内填写专家论证情况,上传论证意见 项目部发起施工组织设计会签、审批流程,完成项目部相关部门会签,总工 项目经理会签后发至技术主管,由技术主管发起总承包部施组会签、审批流 随工组织 计及方工组织 施组审批流程 总承包部 项目部一总承包部项目部填报施组审批时,必须挂施组(含劳动力、进度计划等)、平面图 当与进度不符时,应做简单的施组变更(进度调整,附件不必再次审批 当施组流程时间与实际不符时及时修改流程时间 施组备案管理 项目部 施工、监理单位审批一周内填报 施组管理台帐 动生成 总承包部、集团每月查阅  技术模块 二级三级 填报人 数据录入要求 按方案属性分四类管理:“一般分项分部工程施 工方案、专项施工方案、一般规模危险性较大分 项分部工程施工方案、须专家论证危险性较大分 施工方案审批 项分部工程施工方案”,其中专项施工方案仅包 含:“冬道、雨施、试验、临水临电、测量、资 工组织 设计及方施工方案管理 前二类施工方案走项目部审批流程,危险性较大 案管理 分项分部工程施工方案走总承包部审批流程 拖工方案论证 项目部 需论证的危验性较大方案在论证时填报,必须上 技术管理 工方案备案 项目部 施工方案审批完成一周内填报,上传修改后终版 工方案管理台帐 自动生成 总承包部、集团每月查阅 技术培训培训计划 集团、总承包部、项目部 项目部每年初制定培训计划并做好更新 培训记 及时登记培训情况。 委托试验室登记 项目部 试验测量 计量管理 试验管理 委托试验室汇总 自动生成 总乖包部每月检查一次,集团每季检查一次 现场试验站 项目部 委托试验室确定后一周内填报,总承包部每月检 BucG北京城律集团工程承包部  技术模块 填报人 测量、监控量测机构登记项目部 测量、监控量测机构确定后一周内填报 题量、监控量测机构汇总自动生成 总承包部每月检查一次,集团每季检查一次 测量管理 复测记录 项日部 项日部每月更新复测记录日录 复测记录台帐 自动生成 总承包部每月检查一次,集团每季检查一次 公司计量仪器台帐 总承包部及时史新,集团每季检查一次 技术管理 项目部及时更新,总承包部每月检查一次, 项目部 计量管理 集团每季检查一次 项日部 集团每季检查一次 其它事项审批 工方案属性设置 BucG北京城律集团工程承包部  、质量模块 填报人 数据录入要求 质量获奖查询 总水包部和二级公司获奖后一月内填报 工程质量日标审 各总水包部 中标后一个月内完成,创优计划经审批。挂创优方案附件 工程质量目标查 自动生成 管理质量目标完成情 白动生成 查计划 长城杯检查 十划登记 总承包部一二级公司每月20日前登记 样板库 及时更新 项日部在开工一个月内,根据实际情况进行资料日标设计 规划本项目资料总目录经总承包部技术质量部审核后导 工程资料文档库 项目部 盒日录 质量管理 盒内目录至少每月更新一次。确保资料目录和资料录入时 工程资料收发 项目部根据工程进展对图纸、设计变更、治商收发情况及 时登记。详细图纸目录可上传附件 档案自动 材料复验报告 项目部 钢筋连接试验报告 每月导入钢筋连接试验报告目录 报告建立混凝土、砂浆抗压 项目部 每月导入泥凝土、砂浆抗压强度报告目录 钢筋原材复验报告 每月导入钢筋原材复验报告日录 试验资料 钢筋连接试验报告 报告查询混凝士,砂浆