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研发项目生命周期和关键里程碑定义 必须在项目的整个生命周期内实施计划管理，定义并跟踪各项项目活动在什么时间、由何人执 行。为方便管理，根据研发项目生命周期内主要活动的关系，以产品型项目为例，归纳了图 1 所示三种项目生命周期模型，作为项目计划制订和跟踪的参考。所有的研发项目，均应该根据 项目的实际情况，选择图中某一种项目生命周期模型。 z:一 发|_没计］更现 项时三― 即如池m响发相顼it计划 京M挝罪 z:一 发|_没计］更现 项时三― 即如池m响 发相 顼it计划 京M挝罪 蜀M世博’实命命却理测如矗 ~ail 设1 溯试 发布tl □敏眦旋枸 卖观］洌试I发布? ~O O 怔计甲理舞 LWE朴伸SW试时棉 P o- 唯计地程沱 实现用可啤症ut重程W 需求开发 .. 发立?1 版本1 迭弋模梨 □ c 项11计划 需求开发 需米里程# 诜计里程牌霍朋鬼任罪蔼式里比萱 设计 需此开发］虽讦 实现 测试＜j＞发布nT □块理 版本n 同 世H甲珊浏,^njiri 固讯小片例 图1：三种项目生命周期模型示意 瀑布模型是一个五阶段的线性模型（参见图 2）,由需求开发阶段、设计阶段、实现阶段、测试 阶段和发布阶段组成，各阶段的主要工作是： -需求开发阶段：在产品生命周期的计划阶段已经明确了项目的划分并将产品需求分配到各项 目上，在项目的需求开发阶段，项目组则对产品分配给项目的