企业项目管理 (epm)附件01 project server 2007 epm案例演示.pptVIP

项目生命周期管理 建议 计划 执行 分析 存档 活动 微软企业项目管理解决方案覆盖了企业项目生命周期的全部过程。 项目建议，需要领导审批 粗略的任务描述 概要成本预算，预定人员时间 项目群管理 项目详细计划制定 任务拆分，确定里程碑 建立项目工作组 成本与物料资源分配 项目基线设置 任务更新审批 时间表管理 问题与风险管理 状态报告请求 与Outlook、邮件集成 多维数据集组合分析 项目报表（服务器、客户端） 平衡记分卡与指示灯 维护与操作 轻量级的项目 可能包含循环任务 可能生成新的项目 项目执行完毕 数据归档 可随时调阅 如何实现企业项目管理解决方案 企业项目管理解决方案实现三个关键 构建项目管理信息系统 人员培训 维护与改进 构建项目管理信息系统-方法论 构思阶段 规划阶段 案例运行 稳定优化 部署推广 定义项目结构 定义业务目标 定义初步需求和用户概况 定义项目范围、进度和预算 评估风险 进行初步设计 制定配置设置规范 制定业务流程建议 制定架构设计规范 制定项目计划 调整项目预算和进度 重新评估项目风险 ? 确定概念证实和有限生产试点所需的硬件 ? 安装Project Server 2007软件 ? 配置系统 ? 设计典型应用案例 建立测试环境 ? 创建测试用例 ? 进行测试 ? 给EPM团队以反馈 ? 改进提升 ? 部署业务流程 ? 培训EPM管理、应用人员 ? 执行业务验证周期 ? 移交给运营团队 ? 项目总结 项目管理方案相关产品简介 微软项目管理产品包含两个服务器产品和两个桌面产品。 微软项目管理产品能够适应企业各部门各级别人员的项目管理需求，并且能够适应各种不同项目管理成熟度的企业。 单机编辑项目计划 单机项目计划编制、打印分发 企业项目管理 服务器端计划编制、团队协作、分析监控 企业项目组合管理 项目治理流程、决策分析、集中监控 桌面产品 项目管理解决方案 项目组合管理解决方案 人员培训 Microsoft Office Project 培训系列 初级：利用Microsoft Office Project 2007/2003管理项目 中级：构建EPM信息化解决方案 中级：应用Microsoft Office Project Server 2007/2003进行企业多项目管理 高级：Project Server 2007/2003应用实务 EPMIS维护 系统管理体系流程改进 系统技术服务 “不为未来投资的人，没有未来！” 祝愿各位朋友有个更美好的未来！ 谢谢！ * * ? 2006 Microsoft Corporation. All rights reserved. Microsoft, Windows, Windows Vista and other product names are or may be registered trademarks and/or trademarks in the U.S. and/or other countries. The information herein is for informational purposes only and represents the current view of Microsoft Corporation as of the date of this presentation. Because Microsoft must respond to changing market conditions, it should not be interpreted to be a commitment on the part of Microsoft, and Microsoft cannot guarantee the accuracy of any information provided after the date of this presentation. MICROSOFT MAKES NO WARRANTIES, EXPRESS, IMPLIED OR STATUTORY, AS TO THE INFORMATION IN THIS PRESENTATION. * Silver Fox: please add office 2007 logo to #1. you can make prettier any way you choose. Thanks. Business Value Event with Vista and Exchange IT Pro feature sessions as part of launch Subsidiary lead events Part