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PAGE 1 模块一：园林工程项目运作技巧 单元1：园林工程项目运作及概预算 01．简答题 （1）园林工程项目现场资料调查一般采用哪些方法，为何要取得这些现场技术资料？ 一点通：现场资料调查关系到本行性研究报告、施工方案、作业计划的编制及施工现场组织管理，因此要认真做好实地考察调查工作。方法有多种，如实地考察法、问卷调查法、网络查询法、地方志阅读法等。 （2）要做一名专业熟练的园林工程预算员应具备什么素质？ 一点通：首先要有良好的职业道德，负责任的工作态度及强烈的时间观念；其次专业知识牢固，专业技能熟练，能应付各类园林工程项目概预算；再者对预算中各种技术资料比较熟悉，对预算定额、市场价格作息、最新工程政策等有敏感性；最后要有吃苦精神，软件操作熟练，预算经验丰富，工程预算问题处理到位等。 （3）园林景观工程项目要立项应做哪些技术性准备工作及完善哪些技术文件？ 一点通：一是自我分析项目能否可行，从建设必要性、已具备的条件、国家政策地方支撑政策、单位技术力量及资金情况、建成后使用情况等做出判断；二是有建设意向后要请有资质勘测规划单位编制可行性研究报告及项目总体规划方案；三是通过规划技术文件、方案后让主管行政部门下发本项目建设计划任务书。这些工作一个不能少，而且工作量大，投入人力物力不少，最宜组建一个团队专门负责，共同打造。 （4）要成功取得某个园林景观工程新项目，必须关注哪些技术步骤？ 一点通：经验、信息、技巧是获取工程项目的秘诀。经验指操作人具有项目运作的市场经验，了解项目操作的市场规则，同时也指投标单位工程项目施工技术积累，已形成的企业文化和施工作业态度；经验的积累是专业知识和专业技能的掌握与灵活应用过程，缺之谈不上有经验。信息即获取项目源的信息，通过媒体广告、招标讯息、横向纵向单位沟通、同学友仁联系、报告论坛、作息展示会发布会等取得。技巧是经验的具体表现化，是操作者工程运作的个性化，只有自己懂别人学不来。 （5）要确保园林工程概预算资料正确科学，要注意哪些技术问题？ 一点通：①对预算定额、市场价格、预算套用标准及规划比较熟悉，能灵活应用；②工程量清单计算正确，计算时不漏项不多项；③对初步设计图和施工设计图能识读，能处理图纸中一些难点；④概预算中各种费用计费要清楚，归纳要正确，划分要科学，图表要规范；⑤预算员要有专业知识和技能，有工作责任，计算细心，软件操作熟悉，经验丰富。 单元2：园林工程项目招投标与合同关系 2.问答题 （1）作为招标方应如何准备招标文件？ 一点通：招标文件一般包括招标公告、工程信息、招标说明（资料要求、评标要求）及标底等。招标前要成立小组，起草完成招标公告、工程信息、招标说明，同时要按预算定额套用工程量清单计算出标底。在此基础上，要选用适当媒体将招标事宜对外界公布。 （2）要提高投标成功率，作为投标人应注意哪些问题？ 一点通：①注意分析工程项目现状，吃透招标说明和要求；②认真编制投标文件，特别是制作好投价，准备好各种评审文件；③根据自身园林工程施工经验编制施工方案，保证技术标科学合理可行；④要选派有经验的人员组成投标小组，共同完成投标工作；⑤协调好各方面关系，处理好标前、标中及标后的工作；⑥按照提交招标单位需要的各种技术文件资料。 （3）签订园林工程施工承包合同时要关注哪些技术问题？ 一点通：一是合同双方必须满足主体合法，双方都具备法人资格；二是合同中必须具备所有必备条款，如工期、质量标准、工程款支付方式等；三是施工单位是否具备相应资质，能否满足工程需要；四是施工单位技术经济条件能否符合本工程项目；五是要摸清施工单位在相应施工工期内是否承担多项目工程，这些工程项目是否影响本工程。 （4）请模拟某工程写出招投标流程。 一点通：招标单位：准备工作→标底确定→草拟工程信息→信息发布→召开标前会→组织实地考察→资质评标→确定投标人→准备投标会。 投标单位：准备工作→报价确定→编制投标文件（商务标和技术标）→准备各种验证资料（执照、资质等）→参加实地考察→参加资质初评→参加投标会。 （5）何谓评标、中标，参加投标会有何注意事项？ 一点通：评标指建设单位对投标人报价及相关资格进行评审，评标需要同类专家参加，专家人数一般不少于今为5人，取单数。中标指通过评标后，根据招标文件中规定的中标条件，选定哪一家施工企业从事该项目施工，中标后双方签约。参加投标会，必须准时参加，要预先弄清会议地址和时间（建设单位一般会先告知），准备好投标金（一般要交5000～10000元，中标者此金不返还，不中标者返还），各类技术指标及报价应做好保密管理工作，出席投标会的人员要指派好负责人，以便在会上说明相关情况。会后投标方不要与建设方密切交流，更不能请客吃饭或产生其他过密行为。 模块二：园林工程施工