《计件工资方案》.docxVIP

目的 调动各分部基层岗位人员的积极性和责任心 贯彻能者多劳、多劳多得、奖优罚劣的原则 提高各分部基层作业效率 降低营运部门运营成本 二、 适用范围 各仓库理货员、操作员岗位，包括对应岗位组长 新员工入职转正后开始使用计件工资，转正前仅以标准工资加津贴的方式计量 不适用于系统操作、客服操作类岗位 三、 绩效考核方案 1、考核方法： 1.1工资构成： 工资=底薪+个人绩效奖金+分部绩效红利 个人绩效奖金=奖金池/在职人数*绩效考核系数 奖金池=月总出货量*货量系数 货量产值系数=基本奖金*编制人数/月均出货量 分部绩效红利=（绩效奖金池-个人绩效奖金）/在职人数 1.2工资底薪及绩效奖金 工资底薪与奖金基数比为 6: 4; 奖金池为月总出货量与货量产值系数相结合； 个人绩效奖金为个人通过奖金池均分后的基数结合自己的量化指标考核表的成绩得出的绩效考核 系数； 分部绩效红利为当月奖金池在扣除奖金发放后的余额进行在职人员平均分配； （新入职试用期人员）和中级操作员（小按照公司薪资体系要求， 可以把操作员员分为初级操作员 （新入职试用期人员）和中级操作员（小 组组长或入职至少半年的老员工），初级操作员底薪：1000元，中级操作员：1200元一1500元； 基层岗位薪资调整只调整底薪，奖金基数不做调整； 个人绩效奖金以大为单位，不足一天按一天算； 仓库操作员作业按照分组作业，以组为单位进行差错