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一、填空或选择
1.工程建设三大主体:(业主、承包商、咨询顾问。)
2.监理工程师对项目标管理权力源于(业主委托和授权)。
3.工程建设监理性质:(服务性、公正性、独立性、科学性)。
4.监理科学性关键包含两个方面:(监理组织科学性)和(监理运作科学性)
5.工程建设监理服务对象是项目业主,根据(工程建设监理协议)提供服务。
6.监理单位是建筑市场主体之一,建设监理是一个高智能有偿技术服务。监理单位和项目法人之间是委托和被委托协议关系;和被监理单位是监理和被监理关系。监理单位根据(“公正、独立、自主”)标准,开展工程建设监理工作,公平地维护项目法人和被监理单位正当权益。
监理计划作为监理工作指导性文件。其编写主持人和决议者应是项目总监理工程师。其编写阶段可按项目实施各个阶段划分为:设计阶段、施工招标阶段、和施工阶段等。
工程建设监理中心工作是对工程项目建设目标进行控制,即对投资进度和质量目标进行控制。
7.甲级工程监理企业资质,经省、自治区、直辖市人民政府建设行政主管部门审核同意后,由(国务院建设行政主管部门组织)教授评审。
8.国务院建设行政主管部门应该在工程监理企业申请材料齐全后(3个月内)完成审批。
9.监理单位资质,关键表现在(监理能力)及其(监理效果上)。
10.建设行政主管部门对工程监理企业资质实施(年检制度)。
11.工程监理企业年检结论分为(合格、基础合格、不合格)三种。
12.定级和升级,实施即时审批或或(定时审批)。工程监理企业连续(两年)年检合格,方可申请晋升上一个资质等级。
13、建设行政主管部门对监理单位资质实施动态管理,内容包含:(年检、定级和升级、降级、变更和违规处罚。)
14.监理单位只能在核定业务范围经营活动,核定业务范围有(两层)内容
15.监理招标标(是监理服务。)
16.监理考试科目有工程建设监理基础概念及相关法规、工程建设协议管理、工程建设项目三大控制(投资、进度、质量)、工程建设监理案例分析4个科目。
17.监理目标是一个目标系统,包含(质量、投资、进度)三大目标子系统。
18.预付款有(动员预付款)和(材料预付款)两种
19.预付备料款预付时间应不迟于约定开工日期(前7)天
20.工程款在双方确定计量结果后(14)天,发包人应向承包人支付工程款。
21.监理人员发觉施工存在重大质量隐患,可能造成质量事故或已经造成质量事故,应经过(总监理工程师)立即下达工程暂停令,要求承包单位停工整改。
22.(专业监理工程师)应对承包单位报送(分项工程)质量验评资料进行审核,符合要求后给予签认;(总监理工程师)应组织监理人员对承包单位报送(分部工程和单位工程)质量验评资料进行审核和现场检验,符合要求后给予签认。
控制行为必需由控制主体和控制对象组成。
利用前馈来进行控制称为前馈控制。控制过程关键步骤:投入、转换、反馈、对比、纠正等。
根据被控系统全过程不一样阶段,控制可划分为事前控制、事中控制和事后控制。总来说,控制方法可划分为两类:主动控制和被动控制。
工程建设监理目标控制方法有:组织方法、技术方法、经济方法和协议方法。技术方法是必需控制方法。协议方法是监理工程师实施控制关键方法。协议管理是工程项目管理关键,也是工程建设监理工作关键。
工程项目质量控制按其实施者不一样,来自于三个方面:1)建设单位质量控制(外部、横向控制)2)承包单位质量控制(内部、本身控制)3)政府质量控制。(外部、纵向控制)
23.民事法律关系由(权利主体、权利客体和内容)三部分组成。
处理争议方法关键有四种方法:协商、调解、仲裁、诉讼。
24.工程含有隐蔽条件或达成专用条款约定中间验收部位,并在隐蔽或中间验收前(48)小时以书面形式通知监理工程师验收。工程师不能按时进行验收,应在验收前(24)小时以书面形式向承包人提出延期要求,延期不能超出(48)小时。
25.索赔事件发生后(28)天内,向工程师发出索赔意向通知,通知发出后(28)天内,向工程师提出延长工期或赔偿经济损失索赔汇报及相关资料。
FIDIC协议:工程量清单项目分为通常项目、暂定金额和计日工
依据《中国协议法》第十二条要求,协议,标是协议权利义务所指向对象,包含货物、劳务、智力结果等。
26.用系统方法分析项目协调通常原理有三大类:(一是“人员/人员界面”;二是“系统/系统界面”三是“系统/环境界面”)。
27.工程项目外层协调又能够分为(近外层协调)和(远外层协调),工程项目和近外层关联单位通常有(协议关系),和(远外层)关联单位通常没有协议关系。
28.第一次工地会议由(建设单位)主持召开,(建设单位、承包单位和监理单位)授权代表必需参与出席会议,各方将在工程项目中担任关键职务责任人和高级人员也应参与。
29.专题现场协调会(专题会议)通常由(总监理工程师)
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