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装修工程提出的合理化建议 一、创优计划 我们一定会付出最大的努力去实现对业主的承诺， 将本工程列为公司的重点工程， 我公司有信 心也有能力向贵方交付一个精品工程。具体创优保证措施如下： 1、成立项目创优领导小组 创优领导小组由公司副总经理总策划， 组长由总工程师担任， 项目经理任副组长， 主要成员由项目技术负责人、现场组长，并有明确的职责和工作内容划分。 总策划职责：工程创优工作的整体部署及协调工作。 组长职责：组织工程创优策划，指导创优工作的实施，对工程创优工作进行监督、总结。2、实行严格的质量考核和质量否决制 除了公司有一整套成熟的项目质量保证程序和实施手册外， 根据工程的不同阶段， 公司都要指导项目经理部制定项目质量计划、 创优计划，与项目经理部共同研究制定对每一阶段质量控制重点 和难点的保证措施，并进行动态的综合考评和考核（包括实体质量、 ISO9000 质量体系运行、技术保证资料、分包队伍等方面） ，实行质量否决制，考评结果以红头文件形式在全公司通报。 二、样板制度的应用 在装饰装修工程中， 设计与施工之间一直是装饰装修施工中的矛盾。 两者之间的矛盾主要体现在施工和装饰效果两方面。 在装饰效果方面， 色彩与色彩的搭配、 色彩与造型的搭配、 造型的突出等在设计效果图表现的很协调，但实际施工后由于光线、 角度的不同表现出的效果与设计效果图出入很大， 达不到预期的效果，因此在大面积施工之前一定要做出样板，由甲方、设计方、总包、监理单位参加会审确认。 如果不做样板就大面积施工，达不到原设计效果，有返工重做的可能，给施工单位、 甲方带来很大 损失。 在施工方面，主要涉及到施工的可行性、施工的操作性、施工的安全性等方面。新造型、新设 计表现在图纸上的设计方案理论上是可以施工的， 但结合到实际现场的结构状况就不同了， 就会出现无法施工、施工难度大、安全隐患大的情况。因此在大面积施工前，先做出样板进行讨论研究， 在施工成本、难易程度上是否可行。 来源于网络 因此，“样板”制度在施工过程中是非常重要的。工程量大、有代表性的工程在施工之前，必 须做样板经过甲方、设计方、监理单位的确认后在进行大面积施工。 本标段相同做法的部位非常多， 面积很大，所以在大面积开展施工前先做施工样板， 具体施工样板的位置由甲方、监理确定。 三、材料运输问题 由于本工程属于高层施工， 电梯使用极大， 各单位人员及货物运输量非常多， 如何合理使用好电梯将对工程工期的保证影响极大。因此我方建议如下 : 建议将客货电梯分离，货梯不进行人员的上下运输，保证货梯的使用专一。 建议电梯按照施工单位划分运输时间段， 设专人进行管理，可以减少电梯运输过程中的混乱，提高电梯的使用率。 建议夜间使用电梯运输沉、 重的材料，如水泥、砂子可以减少因搬运困难造成其他单位运输 困难。 四、对工期影响较大的材料实行重点控制 材料供应是本项目影响施工的一大关键， 由于材料较多， 定加工材料占大多数， 因而必须及早 对这一类的材料进行专项控制，建议如下： 对于本工程所需的大面积墙砖、 地砖等，建议在与总包交接后，重新测量放线， 根据实际情况进行排模，确保整体效果，另外，在卫生间瓷砖的铺设问题上，应考虑与洁具、地漏、门口等位置 的排版问题，建议由业主给予做第三方担保，督促厂家及时供货。 对于洁具及五金，建议业主及早给出实物样板，以免影响现场技术核定，及配套施工。 对于固定家具，为保证工期，建议整体至少选定 2-3 个厂家加工，同时须及早确认家具五金、 木饰面、皮革及家具深化图纸，以免影响批量加工时间， 同时建议在样板房试做一套样板，合格 后，大批量加工。 另外，建议以每栋楼为单位， 建立材料储存仓库，将材料按批次进行备货， 方便日后维修更换。 五、加强对强、弱电系统的整合 在各使用功能区域，须对灯具、开关、插座、地暖控制器等进行集成；同时，对于房间强电控 制箱、弱电制制箱亦需要对强弱电系统进行整体转换控制。 各类强弱电系统， 建议由专业公司在已整合的基础上， 在样板房中集中体现， 以免影响装饰施工进度，同时避免后期出现想增加而无从增加，想整改而无处整改的困境。 来源于网络 六、卫生间防水保护 进场后，首先进行卫生间闭水试验， 确定总包防水工程做到万无一失， 然后我公司进行卫生间 墙砖铺设工程，完成后再进行卫生间二次闭水试验，相关记录入档，确保日后业主的使用。 七、工程资料管理办法 （一）技术往来文件的管理 一般技术往来文件是指装饰工程准备阶段和工程实施过程中， 建设单位（业主）、施工单位（承 包商）、设计单位和其它有关单位及人员针对某个特定工程的往来函件，包括各种指示、通知、报 告、请示、申请、邀请等文件。 一般技术往来文件是施工管理原始依据之一，由专人统一分类编号后保存，以便于今后核查。 1