《计件工资管理办法》.docxVIP

计件工资管理办法 —、总则 一、 目的 实现“多劳多得”的分配机制，提高生产人员的工作积极性，提高生产效率 二、 适用范围 适用丁生产部一线员工（需要考虑班组长或特殊岗位） 三、 部门职责 人力资源部 1、 做为计件工资管理的主控部门，负责管理制度的修订工作 2、 负责标准岗位工资、岗位系数的组织评定 3、 负责标准工时、计件单价、工资核算的审核工作 生产部 1、 参与标准工时的制定，对标准工时进行会签 2、 负责工时的统计及上报工作 3、 负责生产现场异常情况下的临时工时的制定工作 技术部 1、负责标准工时的修订工作 二、标准岗位工资的评定及岗位系数评定 一、评定流程及评定办法 1、 人力资源部根据社会工资水平及公司实际情况，制定标准岗位工资（需 要明确“日工资标准”及标准出勤天数） 2、 人力资源部组织生产部及相关部门，根据各岗位的特性（技术含量、劳 动强度、工作环境）对各生产岗位的岗位系数进行评价。 （或生产部做出评价报 人力资源部审批） 、评定结果（见附表） 冈位 评估标准 岗位 系数 标准岗位 工资 月工资 （25 天） 技术含量 劳动强度 劳动环境 (0.5 ) (0.3 ) (0.2 ) 制线 贴片 电装部件 整机布线 机装部件 机装整机 调试 三、标准工时的测定及审批流程 一、 标准工时测定方法 1、 工艺测定：由工时管理人员根据工艺时间计算或选择达到熟练操作水平