《计划管理流程图》.docxVIP

计划管理流程 编号：GR( JH) 002--01 任务 名称 任务程序、重点、标准 任务部门 工 时临 作 备注 1、 品 划 案 容 产 企 方 内 确 王 务 屋 亨 1、 2、 3、 研发中心组织召开产品企划方案，对企划方案所涉及的部门、职责、进度安 排、产品周期、产品工艺等内容进行确认。 若对企划方案内容有疑议，须在规定时间反馈或修正企划方案，由研发中心 最后统筹决定产品企划方案具体内容。 研发中心跟踪产品企划方案实施进度，对产品企划方案实施结果负责。 研发中心 计划部 财务中心 供应部 营销公司 7个工 作日 内 研发 心统 管理 品企 方案 中 筹 产 划 的 — 占 产品企划方案确认，各部门职能和要求明确。研发中心对产品企划方案实施结果 负责。 生产中心 品控部 制定 实施 与 管 示 隹 1、 2、 产品企划方案过程控制〈〈产品实现过程控制标准》 各部门职能要求和信息反馈制度执行。 技术部 理 2、 认 的 品 划 确 后 产 企 方 王 务 屋 亨 1、 2、 3、 研发中心将确认后的产品企划方案相关要求下发到计划部、 供应部、技术部、 财务中心、营销公司。 各部门按产品企划方案要求进行工作。 企划方案确定后不能轻易更改，确须更改应由相关负责人审批，据其更改原 因，由相关责任人或责任部门承担具体责任。 研发中心 财务中心 计划部 供应部 技术部 2-3 工 日