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（建筑工程管理）《建设工程施工管理》模拟试题 《建设工程施工管理》模拟试题 壹、单项选择题（共70题，每题1分。每题的备选项中，只有1个最符合题意） 1.项目管理最基本的方法论是项目目标的（）。 A.静态控制B.动态控制 C.主动控制D.被动控制 2.建筑业企业项目经理资质管理制度向建造师执业资格制度过渡的时间定为（）年。 A.2B.3 C.4D.5 3.于工程项目施工中处于中心地位，对工程项目施工负有全面管理责任的是（）。 A.项目总监理工程师B.项目总 C.施工方项目经理D.设计方项目经理 4.关于项目管理班子人员的获取，下列说法不正确的是（）。 A.能够通过对项目承担组织内的成员进行重新分配 B.能够通过招标来获取特定的人员 C.必须于组织内部安排人员 D.能够通过外部招聘的方式获得项目管理人员 5.建设工程项目管理中的“费用目标”对施工方而言是（）。 A.投资目标B.成本目标 C.概算目标D.预算目标 6.工程监理单位不按照委托监理合同的约定履行监理义务，对应当监督检查的项目不检查或者不按照规定检查，给建设单位造成损失的，应当承担相应的（）。 A.法律责任B.违约责任 c.赔偿责任D.连带责任 7.于下列费用中，属于建筑安装工程间接费的是（） A.施工单位搭设的临时设施费B.危险作业意外伤害保险费 C.生产工人劳动保护费D.已完工程和设备保护费E 8.某分项工程的直接工程费仅为人工费，元材料费和机械费，其人工费为600万元按该分项工程的直接工程费计算的间接费费率为则，利润率为则，则该分项工程的不含税造价为（）万元。 A.819B.809 C.960D.1050 9.施工成本核算的基本环节中，不包括（） A.衡量成本降低的实际成果，对成本指标完成情况进行总结和评价 B.计算出施工费用的实际发生额 C.计算出该施工项目的总成本和单位成本 D.按照规定的成本开支范围对施工费用进行归集和分配 10.施工成本控制的实施步骤为（） A.预测、分析，B.比较，C.纠偏，D.检查 E.分析，F.检查，G.预测，H.比较，I.纠偏 J.比较，K.分析，L.预测，M.纠偏，N.检查 O.比较，P.预测，Q.分析，R.检查，S.纠偏 11.下列关于施工成本分析依据的说法中正确的是（）。 A.会计核算主要是成本核算 B.业务核算是对个别的经济业务进行单项核算 C统计核算必须对企业的全部经济活动做出完整、全面、时序的反映 D.业务核算具有连续性、系统性、综合性的特点 12.某土方工程，工程量清单的工程量为1100m3，合同约定的综合单价为16元/m3，且实际工程量减少超过10%时可调整单价，单价调整为15元/m3.经工程师计量，承包商实际完成的土方量为1000m3，则该土方工程的价款为（）。 A.1.76万元B.1.6万元 C.1.5万元D.1.65万元 13.下列关于工程价款主要结算方式的说法，正确的是（）。 A.分段结算的工程，可按月预支工程款 B.按月结算的工程，不C.需进行竣工结算 C.按月结算是于施工过程中按月结算工程款，不需预付 D.只有工程承包合同价于100万元以下的才可实行竣工后壹次结算 14.某工程包含俩个子项工程，合同约定甲项200元/m2，乙项180元/m2，且从第壹个月起，按5%的比例扣保修金，另工程师签发月度付款最低金额为25万元。现承包商第壹个月实际完成且经工程师确认的甲、乙俩子项的工程量分别为700m2、500m2则该月工程师应签证的工程款为（）。 A.23万元B.21.85万元 C.22.6万元D.25万元 15.分部分项工程量清单的项目编码由（）位组成。 A.12B.11 C.10D.9 16.于进行措施项目计价时，投标人（）。 A.不得对措施项目清单做任何调整 B.对措施项目清单的调整能够于中标之后进行 C.能够根据施工组织设计采取的措施增加项目 D.能够采用索赔的方式要求对新增措施项目予以补偿 17.生产某产品的工人小组由3人组成，其时间定额为0.65工日/m，则其产量定额为（）。 A.0.51m/工日B.1.54m/工日 C.1.95m/工日D.4.62m/工日 18.当网络图中某壹非关键工作的持续时间拖延△，且大于该工作的总时差TF时，网络计划总工期将（）。 A.拖延△B.拖延△+TF C.拖延△-TFD.拖延TF-△ 19.根据（），为实现项目的进度目标，应健全项目管理的组织体系。 A.项目管理的组织模式B.项目目标控制的动态控制原理 c.组织和目标的关系D.网络计划技术的要求 20.设计方进度控制的任务是依据（）对设计工作进度的要求，控制设计工作进度。 A.可行性研究方案B.设计标准和规范 C.设计任务委托合同D.设计总进度纲要 21.子项目施工进度计划属于（）的组成部分。 A.企业年度生产计划