新qc七大工具培训课程精选.pptVIP

新qc七大工具培训课程 前言 v當前企業應具備品質意識丶問題意讖丶危機意 讖丶改善意讖尋求自身工作的改善方法’在 管理上應用統計技術的方法和觀念’在全員努 力之下來滿足顧客要求和社會要求 ν在昰質活動中所採用的統計方法’即我們常講 的“品管七大手法”和“品管新七大手法”。 第一章品管七大手法簡介 品管七大手法 檢查表——收集丶整理資料 排列圖——確定主導因素 散佈圖——展示變數之間的線性關係 因果圖——一尋找引發結果的原因 分層法——從不同角度層面發現問題 直方圖——展示過程的分佈情況 控制圖——識別波動的來源 第一章品管七大手法簡介 丶檢查表(資料獲取表) 令系統地收集資料和累積資料’確認事實 並對資料進行粗略的整理和簡單分析的統 計圖表 注意幾點 5用在對現狀的調查’以備今後作分析 §對需調査的事件或情況’明確專案名稱 §確定資料收集人丶時間丶場所丶範圍 §資料匯總統計 §必要時對人員進行培訓; 第一章品管七大手法簡介 檢查表示例 鑄造不良情況檢查表 项铸造质量良收集人双日期0018 最人班次「全部 m01月6月 不分类 诅月驵 小眼15115 580 1632130 第一章品管七大手法簡介 v三、排列圖 y用從高到低的順序排列成矩形,表示各 原因岀現頻率高低的一種圖表。其原理是 80%的問題僅來源於20%的主要原因 √注意幾點 明確問題和現象; 尋找不良的情況統計