规范运行 严格核算 有效监督——财务共享案例分享-课件.pptVIP

（二）财务业务一体化的管控 1、集成现有信息系统，统一业务流程。 财务业务一体化建设的基础是信息系统的集成，所有业务管理系统在局的统一标准、统一规划之下，围绕业务财务一体化进行逐步完善，把现有的业务系统进行整合，所有成员单位的业务信息系统要统一，不能在财务业务一体化的框架之外自行开发信息系统，要确保信息系统应用遵循统一规划、逐步实施的原则，逐步搭建和完善，有机整合，最大限度地提高系统的效率。 2、各业务系统要数据标准统一，预算、考核、核算口径一致。 财务业务一体化建设，对各类业务系统如劳务结算、设备租赁结算、物资出库等系统，应做到预算和成本核算的口径统一，各个业务系统之间数据标准一致，相互兼容，便于对每一个成本对象发生的成本费用进行准确的归集，也便于与预算数据进行对比、校验。在统一的数据标准之下，形成一个“预算编制-预算执行-成本归集-预算考核-预算调整”的系统闭环。 （二）财务业务一体化的管控 3、明确各级管理部门的预算责任，完善预算体系。 财务业务一体化建设过程中，要加强预算管理，要明确各层级管理部门在预算管理中的职责，必须建立和完善预算编制、执行、考核、调整等各个环节的相关制度建设，做到及时、准确下达预算，预算必须切合实际，能起到指导项目生产的作用。执行过程中以制度考核为手段，督促各级管理部门加强预算的过程管理，确