2020新东方集团战略管理分析.pptVIP

企业战略管理 新东方的企业战略 新东方企业简介 新东方教育科技集团，由 1993 年 11 月 16 日成立的 北京新东方学校发展壮大而来，目前集团以语言培训 为核心，拥有短期语言培训系统、职业教育系统、基 础教育系统、文化传播系统、科技产业系统、咨询服 务系统、发展研究系统等多个发展平台，是一家集教 育培训、教育产品研发、教育服务等于一体的大型综 合性教育科技集团。新东方教育科技集团于 2006 年 9 月 7 日在美国纽约证券交易所成功上市，成为中国第一家 海外上市的教育机构。 然而，叱咤风云的“新东方”是如 何取得成功的呢？ 新东方教育科技集团介绍 新东方教育科技集团由 1993 年 11 月 16 日成立的北 京新东方学校发展壮大而来。经过十多年的发展，新 东方教育科技集团成为一家以外语培训和基础教育为 核心，拥有短期语言培训系统、基础教育系统、职业 教育系统、出国咨询系统、文化产业系统、科技产业 系统等多个发展平台，集团教育培训、教育研发、图 书杂志音像出版、出国留学服务、职业教育、在线教 育、教育软件研发等于一体的大型综合性教育性科技 集团。 一． 企业外部环境分析 1. 宏观大势分析（ PEST 分析） ? 政治环境： 国际关系、政治干预、方针政策、政治局势、国 体与政体 ? 经济人口环境： 宏观经济政策、经济基础结构、国家经济形 势、经济发 展水平、程式化程度、储蓄与信贷、消费结构、 收入水平、人口变化 ? 技术自然环境： 科学技术发展、自然地理因素 ? 社会文化环境： 风俗习惯、审美观念、宗教信仰、价值观念、 语言文字、 教育水平 企业外部环境分析 2. 产业环境分析（五力模型） ? 行业内竞争者分工明确，各有所长，基本不存在直接冲突者 ? 供应商的议价能力较弱 ? 购买者处于明显的劣势 ? 替代产品不足 ? 潜在竞争者进入形势严峻 企业内部 环境分析 1 ． SWOT 分析 ? 优势： 资金充足 ; 先入为主 , 地位稳固 , 竞争力强 , 市场占有率 高；管理模式健全 , 组织结构完整高效 ; 运作模式良好 ( 全职 , 兼职 ); 优秀的企业文化 , 品牌形象鲜明 ? 劣势： 产品定位狭窄 ; 教学受考试制约 ; 消费者跟风现象严重 ? 机会： 中国发展与世界息息相关，需要国际化人才 ; 培训机构 受到社会关注与尊重 ; 师资力量不断注入 ; 上市公司 , 融资容易 ? 威胁： 市场竞争激烈 , 同行可比性较高 ; 有特定的受众群体 企业内部 环境分析 2. 竞争优势及核心竞争力分析 新东方是一个体现价值观和信仰的企业，新东方是一个理 想集团，不是一个利益集团。它积累了一批能比较深刻的理解 价值观的人。新东方的威胁在于没有把它的核心竞争力制度化， 文化的制度化。 新东方的战略方案 ? 定位英语培训。 ? 把英语培训的品牌延伸到整个培训行业。 降低管理成本、宣传成本、销售成本 概念销售策略 降低营业收入的季节波动性 ? 发展远程教育 ? 通过培训带动学历教育，成为民办大学 新东方的公司的战略目标 ? 通过“中心辐射战略”建立新学校和学习中心，每年增加 20 个学习中心； ? 增加报名量和学费收入，保持 20% 以上的增长速度； ? 扩展服务和教学产品项目； ? 继续调整和扩大销售渠道； ? 继续加强和探询与现有和新的战略战略伙伴的教育内容和其 他业务的合作