第六章 并购、重组战略（上）.pptVIP

第二节 重组战略：概念 重组：一个企业通过收购、兼并另一个企业全部或部分资产或产权,从而控制、影响被兼并企业,以增强企业竞争优势、实现企业经营目标的战略。 重组战略的类型 精简 收缩 杠杆 吉利收购沃尔沃 杠杆 许多投资银行为了赚取暴利，采用20－30倍杠杆(Leverage)操作，假设一个银行A自身资产为30亿，30倍杠杆就是900亿。也就是说，这个银行A以30亿资产为抵押去借900亿的资金用于投资，假如投资盈利5%，那么A就获得45亿的盈利，相对于A自身资产而言，这是150%的暴利。反过来，假如投资亏损5%，那么银行A赔光了自己的全部资产还欠15亿。 /2013-02-25/151421894.html 重组的效果 第六章 并购战略 战略竞争力 超额利润 第4章 业务层战略 第5章 公司层战略 第7章 企业战略联盟 第8章 国际化战略 第6章 并购战略 战略选择 第9章 组织结构、战略实施与控制 第10章 战略领导力 战略实施 第2章 外部环境 第3章 内部条件 愿景 使命 战略分析 目 录 案 例 愈演愈烈的跨国收购 第一节 并购战略：概念 第二节 实施收购的原因 第三节 阻碍收购获得成功的因素 第四节 有效的收购 第五节 收购后的管理整合 愈演愈烈的跨国收购 20世纪八九十年代直到21世纪，并购战略在全球愈演愈烈，不仅在欧美地区，在新兴经济体也是