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零部件库存管理 第一章 为什么要进行库存管理 一、库存管理是零部件部门的核心任务 库存管理对于零部件部门来说，类似于人们的日常生活活动。 二、零部件的种类繁多，数目巨大，一次需要合适的管理工具： 1、适当的系统（TACT） 2、适当的基于TOYOTA WAY的在库管理 第二章 库存管理的目的 一、库存管理的目的 提高顾客满意度 CS NO.1 在顾客需要的时候,及时供应零部件 以最合理的库存,获取最大的经营收益 提供客户满意度：确保更高的供应率。 获取更多的利润：保持更低的库存量。 二、库存标准 1、供应率 是衡量库存供应率的指标，反映了库存满足客户需求的水平。 2、库存度 是衡量库存效率的指标。 计算公式：库存度=库存数量/月均需求 ①为什么要减少库存量？ ②供应率和库存率是一对矛盾的统一体 ③要保持适当的供应率（S/R）并减少库存度（S/M），需要回答两个问题： ☆库存什么？ ☆库存多少？ 第三章 库存宽度（库存什么） 1、零部件的流动具有偏向性 最大的销量往往只集中在最少的品种当中 2、零部件的生命周期 对于任何一种零部件而言，其所适用的车型都将经历：初期投入市场、较高市场占有率、老车型淘汰三个阶段。市场对这种零部件的需求表现出增长、平稳、衰退的起伏趋势，称之为零部件的