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华立集团介绍材料 （更新于 2019年2月24日） 一、华立发展简介 1、概况 华立创立于 1970 年 9 月 28 日，最初由三家制造雨伞、扫帚和竹器的小作坊 合并而成，开展小规模电能表生产。上世纪 90 年代发展成为中国电工仪表行业 规模最大的企业，而后开始跳出工厂化发展模式而进行多元化投资，至今已发展 成为以华立集团股份有限公司为母体、 多个产业集团公司组成的多元化投资发展 的民营企业集团，专注于实业经营、产业投资与整合。 目前，华立控股了昆药集团（ SH600422）、健民集团（ SH600976）、华正新材 （SH603186）三家 A 股上市公司，参股华媒控股（SZ000607）、步长制药（SH 603858） 两家 A 股上市公司和新三板厚达智能（ 870688）。投资、培育涉足医疗健康服务、 中医国药、处方药产业及精准医疗服务、清洁能源及物联网产业、新材料产业、 创新创业服务等。拥有三个博士后工作站、三个国家级技术中心、六个产业研究 院、八个省级企业技术中心、七个中国驰名商标、十二个高新技术企业以及一支 数千人的科研团队。 2017 年实现营业总收入 224 亿元， 2018 年实现营业总收入 253 亿元（未审计），同比增长 13%。 2、华立 49 年发展之路 （以时间为序） ★作坊起步 1970 年 9 月 28 日，由余杭镇竹器、雨伞、笔管扫帚三个手工业合作社合并 为“余杭镇竹器雨具厂”，这就是华立的前身。 ★产业革命：开发电能表 1971 年 7 月，首批 10 只 DD16型单相电度表在简陋的工棚里问世，实现从手 工业到工业产品的惊险一跳。 1975 年 2 月，参与开发试制的 DD28型电能表样品通过哈尔滨电工仪表研究 所的鉴定，被列为中国生产 DD28型电度表四家批试厂之一，成为行业新星。 ★管理革命：从粗放型到正规化 1982 年 12 月，通过全国电能表生产许可证考核组的考核检查，获得 DD28型 单相电能表生产许可证，标志着进入工厂化时代。 1982 年，企业产品以立志创建民族品牌之意定名“华立”商标。余杭仪表厂成为国家机械工业部及国家控制系统总公司的定点厂， 华立产品自此进入了迅速增长时期。 1987 年 4 月，经职工代表大会推荐，余杭县二轻工业总公司任命 27 岁的汪 力成为厂长，并实行厂长全面负责制。 1989 年 4 月，成为全国电能表行业中首家进入国家先进企业的厂家。 ★机制革命：从单一企业到集团化 1990 年 12 月，筹备杭州华立电气（企业）集团。 1993 年 3 月，集团升格为首批企业集团，集团综合经济指标位列全国电工仪 表行业第一，由此成为行业龙头企业。 1994 年 6 月，企业股份制改造拉开了华立第一次产权制度改革的序幕。 1995 年，国家工商行政管理局批准公司名称为华立集团股份有限公司，完成 了从单一工厂向集团化的过渡。 ★战略调整：从单一产业到多元化、归核多元化 1996 年，兼并西南地区最大的电度表厂——重庆电度表厂，迈出了跨区域发 展及并购发展的第一步，并在半年内实现该厂“扭亏为盈”。 1999 年，通过人员、债务、资产全剥离，收购重庆上市公司“ ST川仪”的净 壳，在半年时间摘掉了 ST 的帽子并更名为重庆“华立控股”，迈开了资本经营 的第一步。 2000 年 9 月，新世纪之初，提出“技术创新、资本经营、国际化”三大战略。 2000 年 10 月，华立在泰国设立电能表工厂，实施国际化战略迈出重要第一 步，从“产品出海”到“企业出海”。 2000 年起，以青蒿素产业化、打造青蒿素全产业链为切入口，叩开医药产业 大门。从 2002 年开始，分别收购控股了昆明制药（现昆药集团 SH600422）、武 汉健民（现健民集团 SH600976），并进一步通过收购整合，完成了医药产业从资 源到品种再到营销网络的战略布局。 2004 年，华立集团销售收入首次突破 100 亿人民币，标志着企业发展迈上了 一个新台阶。 2006 年初，华立宣布医药为集团的核心主业。 2006 年，华立在泰国罗勇府投资开发占地 12 平方公里的“泰中罗勇工业园” ， 成为中国首批在海外设立的八个工业园之一， 标志着华立全球战略实施又取得了 新的进展，从“企业出海”升级到“产业出海”。 ★稳健发展：统合硬实力与软实力 2006 年 7 月，经营理念从“做大、做强”向“做精、做强、做长”转变，强 调经济运行有质量的提升，并首次提出“准备好过冬棉袄论”。 2007 年 2 月，《华立软实力手册》、 《HL8000华立集团社会责任标准和评估 体系》在华立论坛年会上发布。 5 月，由汪力成个人发起并设立的非公募性慈善 基金会“浙江绿色共享教育基金会”成立。 2008 年，全球金融危机，华