《通海法院构建西部小法院审判管理模式的改革与实践》.docxVIP

通海法院构建西部小法院常判管理模式的改革与实 践 “公正与效率”是二十一世纪法院的两大主题，作为现代司法的两项 基本目标，公正和效率是对立统一的，理想的模式是通过正当、快捷 的程序得到“公正”的结果。从法院白身来考察，司法人员的素质和 高科技的保障是基础，还有一个非常根本的方面是法院内部的管理模 式，特别是在特定的国家权力架构和有限的司法资源条件下， 法院的 审判组织结构，审判流程方式等直接决定着效率和公正的实现。 探索 符合西部小法院区域特点的审判管理模式， 其目标是进一步提高我们 白身的审判管理水平，建立科学、长效的审判管理机制，减少中间环 节，提高审判效率，实现司法公正。 一、审判管理的概念和目的 法院管理是由审判管理、人事管理、行政管理共同构筑的统一管理体 系，其中审判管理是法院管理的核心部分， 人事管理和行政管理都应 该服从和服务于审判管理活动，正如一个企业应有主营业务和核心竞 争力一样，我们从法院纷繁复杂的各项工作中， 提炼出来的核心业务 就是审判。 审判管理是指人民法院在审判案件的整个诉讼活动过程中， 为了使审 判工作合法、有序、高效地开展，由法院内部有关部门和人员通过建 立规章制度对审判工作进行科学、合理的分工、协调、规范、监督和 指导，从而保证案件审理的各个环节，各个方面能够通力合作，分权 制衡，以实现公正高效。简而言之，审判管理就是围绕审判这个核心 业务所进行的管理。 审判管理的目的从大的方面来说就是为了保证人民法院的整个诉讼 活动合法、有序、高效地进行。按照〈〈人民法院五年改革纲要》的要 求，要通过审判管理体制的改革，完善人民法院的机构设置，进一步 健全权责明确，互相配合，有效监督，高效运行的审判体制，这就是 当前人民法院审判管理体制所追求的价值目标。 二、辖区的特点和白身的状况 以通海县人民法院为例，其地域、人口、经济、文化的特点是： 1、 面积小，人口相对集中；2、在云南省属于经济相对发达的地区，但 比起东部发达地区来差距仍较大；3、历史文化源远流长，有白己独 特的传统和习俗；4、法制建设有一定基础，但治安“热点”、“难 点”问题多，突发事件时有发生。 结合县情，分析近几年来法院审判管理的特点， 比对东部和发达地区 的情况可以对通海县人民法院的现状作以下概括： 通海法院属于西部的一个小法院，有其白身的特点、优势和局限性。 与其它地广人稀的西部县相比，其特点是面积小，交通便利，人口相 对集中，与这种地域状况相适应，在审判机构的设置上有条件做到相 对集中，所以通海县人民法院于1999年完成了收缩派出法庭的工作。 其优势在于硬件设施建设可以基本满足现有审判任务的需要， 与东部 和发达地区相比，每年不超过 2000件的各类案件总数不算多，有条 件在案件上做到精耕细作，审判效率还不是工作中的主要矛盾， 东部 和发达地区的先进经验不完全适合西部小法院的状况；和其它西部小 法院一样，我们的局限性在于干警的相对素质偏低，案件质量不高， 主要反映在庭审质量和法律文书质量上，还有一个最大的差距是在审 判管理水平上。 三、审判管理体制改革的目标、方法、原则和步骤 通海县人民法院在认真分析辖区特点和法院白身状况的基础上， 以实 现司法公正，提高审判效率为目标，并按照〈〈人民法院五年改革纲要》 确立的改革原则，结合审判规律的要求，大胆进行了一系列卓有成效 的改革和实践，初步构建起了一套符合西部小法院的审判管理模式。 1、 目标。在〈〈人民法院五年改革纲要》所确立的“权责明确、互相 配合、有效监督、高效运转”的司法改革原则指导下，通海法院确立 的审判管理体制改革的目标是：建立一套符合审判规律，适应我院现 实状况又着眼于未来，职责明确，分工合理，运转高效，保障有力的 法院审判管理体制。 2、 方法。两手一齐抓：一手抓静态的审判组织体制改革，方向是大 胆打破现有机构设置的障碍，保留机构，由专人兼职研究，对所有审 判资源重新进行整合，实现审判资源的合理调配，解决审判一线力量 不足的矛盾。包括机构的整合，人力资源的整合，物质资源的整合。 另一手抓动态的案件流程管理体制的改革， 将案件的程序运作分解成 立案、庭前准备、裁判、卷宗装订、评查、归档七个阶段，分工由不 同的部门和不同的人员完成，形成运转高效的流程管理，充分利用我 院现有的局域网作为审判管理平台，实现案件流程的信息化管理。 3、 原则。四个坚持。一是坚持稳中求进的思想；二是坚持充分论证 的思想，三是坚持符合法律的思想；四是坚持结合实际的思想。 4、 步骤。通海法院在构建新的审判管理模式的过程中，设计了分三 步走的步骤非常有特点，并且收到了实效，很有借鉴意义。第一步是 重点突破，第二步是合力攻坚，第三步是建立体系。 第一步重点突破阶段已基本完成，见到了实效，鼓舞了士气，坚定了 改革