案例二宏达集团与人力资源开发案例分析.docxVIP

案例二 宏达集团与人力资源开发 宏达集团公司现有 1600 多名员工，下设 10 个分厂， 1 个研究所， 14 个中外合资公司， 2 个运输公司， 3 个专业工程公司以及在全国各地的 180 家直属经销公司，年总产值 12 亿元，宏达集团公司已进入中国 500 家最大工业企业和中国 500 家最佳经济效益工业企业的行列， 并被上海市定为高新技术企业和上海现代 企业制度创新试点单位之一。 早在 1984 年，公司领导就意识到企业的竞争归根结底是人的竞争，人是企 业发展之源泉。 公司领导认为： 引进的 10 人中，只要有一人可派用场， 还是值 得的。 自 1983 年公司引进第一个大学生后，公司就体会到人的作用。从 1984 年开始，公司每年均要引进大批高层次的人力资源 -- 人才，且每年均在递增。 到 2004 年为止，共引进专业技术人员 400 多名，科技人员的比例从原来的 0.3%跃升到 25%。与此同时，企业的产值和利润与引进的人力资源成正比例递增。 公司领导坚信， 要事业，先要家，安居乐业。 高层次的人力资源被吸引到企业后，公司在生活上给他们更多的关怀。对引进人员进入企业后的一系列事务，如户口、粮油关系、子女转学等，企业负责 一揽子 解决。特别是，在住房非常困难的情况下， 企业挤出资金， 专门建造小楼， 花高价买商品房给引进人员和科技人员特殊优待。 1994 年企