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《工程部年终总结》 《工程部年终总结》 工程部年终总结 （一）： 工程部年终总结 （一）： XX 年即将过去，新的一年即将来临，站在岁末年初，回顾这一年来的工作， XX 年即将过去，新的一年即将来临，站在岁末年初，回顾这一年来的工作， 感触很多，在此向公司领导及同事，汇报 XX 年的工作总结和 2012 年的工作计划。 感触很多，在此向公司领导及同事，汇报 XX 年的工作总结和 2012 年的工作计划。 一、XX 年工作回顾 一、XX 年工作回顾 (一)主要工作资料： (一)主要工作资料： 1、协调公司各职能部门在施工管理中的工作联系，如：设计、招标、商务、 1、协调公司各职能部门在施工管理中的工作联系，如：设计、招标、商务、 方案、材料、物业、行政等各部门间的相关工作 ; 方案、材料、物业、行政等各部门间的相关工作 ; 2、组织协调所有参建单位的施工任务及施工管理流程，如：所在参建单位进 2、组织协调所有参建单位的施工任务及施工管理流程，如：所在参建单位进 场管理流程交底、工作资料交底、技术交底等 ; 场管理流程交底、工作资料交底、技术交底等 ; 3、协调各专业间的施工管理关系，如：组织协调专业施工流程交底、现场工 3、协调各专业间的施工管理关系，如：组织协调专业施工流程交底、现场工 作面移交、技术交底等 ; 作面移交、技术交底等 ; 4、协助解决行业要求及干扰工程施工的调解工作，如：联系政府行业主管单 4、协助解决行业要求及干扰工程施工的调解工作，如：联系政府行业主管单 位、处理村民干扰工程施工、处理施工工人闹事等 ; 位、处理村民干扰工程施工、处理施工工人闹事等 ; 5、落实工程部及监理单位所有专业工程师的工作职责和工作关系，如：明确 5、落实工程部及监理单位所有专业工程师的工作职责和工作关系，如：明确 各部门的工作资料、明确各专业工程师的工作职责、组织专业工程师任务、流程 各部门的工作资料、明确各专业工程师的工作职责、组织专业工程师任务、流程 交底、建立各专业工程师间的工作联系、协调各专业间的施工关系等 ; 交底、建立各专业工程师间的工作联系、协调各专业间的施工关系等 ; 6、负责安排落实市政、房建所有机电工程，如：给排水、电气、暖通、燃气 6、负责安排落实市政、房建所有机电工程，如：给排水、电气、暖通、燃气 等所有参建单位的机电安装 ; 等所有参建单位的机电安装 ; 7、负责安排落实别墅区的所有土建及水电工程，如：砌体、防水、水电、门 7、负责安排落实别墅区的所有土建及水电工程，如：砌体、防水、水电、门 窗等工程 ; 窗等工程 ; 8、负责安排落实样板房及公建房的精装修工程，如：前期高层样板房、别墅 8、负责安排落实样板房及公建房的精装修工程，如：前期高层样板房、别墅 样板房、售楼部、企业会所、高尔夫会所等装修工作 ; 样板房、售楼部、企业会所、高尔夫会所等装修工作 ; 9、协助落实市政道路及水系、绿化、围墙等工程的各个施工环节，如：用水 9、协助落实市政道路及水系、绿化、围墙等工程的各个施工环节，如：用水 用电、场地及相关水电施工等 ; 用电、场地及相关水电施工等 ; 10、协助落实在使用建筑的日常维护与整改工作 ; 10、协助落实在使用建筑的日常维护与整改工作 ; 11、负责临水、临电的使用及收费管理工作 ; 11、负责临水、临电的使用及收费管理工作 ; 12、参与制定进度计划、质量控制、安全管理、技术方案审核、招标配合、 12、参与制定进度计划、质量控制、安全管理、技术方案审核、招标配合、 合同评审、工程款审核等工作 ; 合同评审、工程款审核等工作 ; (二)对以上工作资料的总结 (二)对以上工作资料的总结 过去的一年，在工程的进度、质量、成本控制、协调、配合等管理方面，极 过去的一年，在工程的进度、质量、成本控制、协调、配合等管理方面，极 积响应公司领导指示，认真落实好每项工作，努力地、全身心地投入到工作中， 积响应公司领导指示，认真落实好每项工作，努力地、全身心地投入到工作中， ，但同时也改变了常规的管理模式，应急的工作潜力有了很大提高，应对施 ，但