用人不疑,疑人不用一辩稿.docxVIP

社会竞争，无疑是人才的竞争，古今中外，用人怎么用，一直纷繁不休， 很高兴和对方辩友同台讨论用人这一辩题。 我方观点是用人不疑， 疑人不用， 意思是指对于心存疑虑，信不过的人，就别任用，既然任用了，就应该充分 相信，大胆放手 , 这是符合中国传统的一种倡导信任的用人方式。相信对方 辩友和我方同样承认，天讨论的疑或不疑是建立在一定了解和理性判断基础 上的。下面我方将从以下三点阐述我方立场。 第一、用人不疑， 疑人不用可以使用人者和被用者达到一种双赢。 （美国 通用 ceo 韦尔奇的经营最高原则是 “管理得少， 就是管理得好” ）对被用者来 说，领导的充分信任、充分授权建立起的是一个能够充分发挥自己能力的平 台， 一个能够施展出自己才华的广阔空间，正所谓“士为知己者死。 ” 人才找到了相信自己的上司， 方能人尽其用。 宋代欧阳修说过 “夫用人之术， 信之必笃，后能尽其才，而可成其事。 ”对用人者来说，充分了解下属，并用 之所长，创造有利的环境提供必要的支持，无疑会增加下属的责任感，使命 感与自信心， 激发下属的内在潜能， 并以出色的工作来回报上司的信任之举。 于此同时，可以省去管理者在琐碎事务上花费的精力，进而提高管理者本身 的工作效率。如此双赢的方法为何不用呢 第二、从团队效益上看，用人不疑，疑人不用，可以增强团队的凝聚力， 提高整体效率。 有一句老话叫 “把自己的背后交给队友”