水泥公司应急救援模版.docx

应急救援 19应急救援与处置 建立健全公司应急管理各级组织机构，公司成立应急救援领导小组，各单位成立应急救援管理小组，各车间成立现场救援小组，确保秩序管理、有效施救。 19.1职责 19.1.1公司应急救援领导小组： ?负责公司应急救援管理的领导工作，确保各单位应急救援体系有效运行。 ?负责公司应急救援的跨单位协调工作，对重大应急救援任务进行总体调度。 ?负责对公司各单位应急救援执行进行监督和对装备器材完好性进行检查。 19.1.2单位应急救援管理小组： ?负责单位内部应急救援的全面管理工作，确保安全应急救援体系有效运行。 ?负责组织各下属部门制定切实可行的救援预案，并宣传贯彻到单位所有员工，提高全员应急救援执行能力。 ?负责应急救援所需装备、器材的管理工作，定期组织检查、检测，确保其具备所需性能。 ④负责应急救援执行整体的管理调度工作。妥善指挥，合理进行应急任务分配和人员调度，有效利用各种应急资源，保证在最短时间内完成对事故现场的应急行动。 ⑤负责安排专人做好事故的善后处理工作，使各级人员都受到安全教育，在切实做好预防措施和确保安全的情况下，争取尽快恢复正常生产。 19.1.3现场应急救援小组： ?现场发生重大事故后，应立即组织人员抢救，同时以最快的方式报告公司应急救援机构，如发生人员伤亡或火警等，应分别第一时间直接拨打120急救中心或119报火警救助。 ?现场应急救援小组立即组织人员展开抢救伤员和排除险情，防止事故的扩大和蔓延，力求将损失减少至最低程度。同时注意安排做好和保护好事故现场。 ?负责指挥调动现场的一切所需的应急救援排险物资和人员参与抢救救援，确保救援工作在统一指挥下有序地进行。 ④协助单位和上级部门开展事故调查，接受公司及上级有关部门对事故的调查处理。 ⑤协助公司及上级有关部门分析事故原因和性质，吸取事故教训“举一反三”地制定并落实相应的预防措施，切实防止类似的事故重复发生。 19.2 应急救援执行程序 19.2.1发生紧急事件时，各单位应立即启动应急救援预案，采取有效的措施组织抢救，防止事故扩大，减少人员伤亡和财产损失。 19.2.2应急救援以现场人员为主进行及时施救，现场应急救援小组有权根据现场制定预案对紧急事件进行应急处理，处理同时报上级部门，单位应急救援管理小组人员接通知后应以最快速度赶赴现场，并根据预案进行指挥、调度。需公司其他单位协同处理的，应及时通知，有关人员必须无条件执行救援任务。 19.3处置原则 19.3.1应急救援实行发现人立时上报制度，现场应急救援小组应立即组织自救队伍，按事先制定的 \o 应急 应急方案立即开展自救；若事态情况严重，难以控制和处理，应立即在自救的同时向专业救援队伍求救，并密切配合救援队伍。 19.3.2疏通事故发生现场道路，保证救援工作顺利进行；疏散人群到安全地带。 19.3.3在急救过程中，遇到威胁人身安全情况时，应首先确保人身安全，迅速组织脱离危险区域或场所后，再采取急救措施。 19.3.4截断电源、可燃气体（液体）的输送，防止事态扩大。 19.3.5各单位安全管理部门负责人为本单位应急救援联络员，负责紧急事件的联络工作，明确联络地址和电话，由其负责整个应急救援人员通知联络工作。 19.3.6紧急事故处理结束后，单位负责人应填写记录，并召集相关人员研究防止事故再次发生的对策，并完善应急救援预案。 19.3.7各单位要定期组织应急救援实战模拟演练，使管理人员和操作人员熟悉紧急情况下应当采取的应急措施，确保应急预案的有效性，各项应急预案每年必须保证一次以上实战模拟演练。