电镀生产管理的细节——做细心的管理者.docxVIP

电镀生产管理的细节一一做细心的管理者 发现问题是解决问题的询提。如果作为一位管理者却不能发现和预测可能出 现的问题，就不可能是一个称职的管理者。 发现大面上的问题和发现重要的问题也许并不难，难的是发现细节，做一个 细心的管理者。 前面已经讲到多个这方面的例子，说明细节对管理的重要性。这里要讲的是 如何发现细节，或者说如何具备发现细节问题的能力。 发 现细节的能力来自于学习和实践，任何素质和素养都不是先天就有的， 而是后天获得的，一个善于发现问题的人，一定也是一个善于学习的人，通过不 断地学习来更新知识和获取新的知识，在这被称为知识大爆炸的时代是所有社 会成员生存的重要方式之一，特别是对于管理者，如果还用过时的思维方式和管 理方法来面对现代企业、面对现代的青年一代，那一定要被时代所淘汰。不可 以将自己曾经成功的事例当做万能灵丹，见什么病都用这副药，也不要老是在被 管理者面询吹嘘自己曾经如何指挥千军万马，如何打过硬仗，认为一些芝麻小 事算得了什么，要知道“阴沟里可以翻船”的道理。轻视小事，忽略小事，有时 要付出沉重的代价，因此一定要学习和积累，透过小事看出大事的能耐。 这种学习也不是一天两天的功夫就可以对付得了的，要有长期坚持的恒心， 因为这种察言观色的眼光，是一种能力，一种积累，一种底蕴。这种学习也需 要悟性，因为并没有专门来教你如何具体识别千差万别的各种细节的教科书或教 材。并且也