高华汽修厂绩效考核以及薪资计划.docxVIP

高华汽修厂绩效考核及薪资计划 一．绩效考核 （一）绩效考核目的。 不断提高公司的管理水平、维修质量，降低生产经营成本和事故发生率，提供公司保持可持续发展的动力。 加深公司员工了解自己的工作职责和工作目标。 不断提高公司员的工作能力， 改进工作业绩， 提高员工在工作中的主动性和积极性。 建立以部门、班组为单位的团结协作、工作严谨高效的团队。 通过考核结果的合理运用（奖惩或待遇调整、精神奖励等），营造一个激励员工奋发向上的工作氛围。 （二）绩效考核原则。 公平、公开性原则 ：公司员工都要接受公司考核，对考核结果的运用公司同一岗位执行相同标准。 定期化与制度化原则 ：绩效考核工作在绩效考核小组（总经理及其他管理人员组成）带领下进行，人力资源部门是本制度执行的监督管理部门。 （ 1）公司对员工的考核采用每考核方法，人力资源部每周将各部门考核结果公布，每月根据考核结果兑现奖惩。 （ 2）绩效考核作为公司人力资源管理的一项重要制度，所有员工都要严格遵守执行，人力资源部负责不断对制度修订和完善。 公司对员工的考核采用分级考核的办法 ：考核小组考核部门负责人，部门负责人考核下属岗位。 公司对员工的考核采用积分制的办法。 评分标准采取 3： 7 的办法： 本人评价占 30%，上级评价 70%。 灵活性原则： 公司对员工的考核分为定量考核和定性考核。不同岗位、不同层次、不同时期两者考核重点不同、