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极限飞机：思考、行动、坚持 极限飞机：思考、行动、坚持 极限飞机：思考、行动、坚持 极限飞机：思考、行动、坚持 极限飞机：思考、行动、坚持 极限飞机：思考、行动、坚持 极限飞机：思考、行动、坚持 极限飞机：思考、行动、坚持 极限飞机：思考、行动、坚持 极限飞机：思考、行动、坚持 极限飞机：思考、行动、坚持 极限飞机：思考、行动、坚持 极限飞机：思考、行动、坚持 极限飞机：思考、行动、坚持 * 事业策略方案 (Project Green) 策略范畴說明 (Key Account Management)   广东中山火炬开发区, 2009年04月14日 酒吧 总负责人：？ 开业前准备阶段 经营阶段 总结阶段 开业前准备 经营阶段 总结阶段 1 2 3 建立计划、任务分配、实地考查、分析记录、建立报表、总结 建立例行表、问题记录、依例行表进行各大内容维护 问题检讨、改善方向确定 开业前阶段 经营方向 店面准备 装修风格 设备选购 证件准备 资金准备 经营方向 店面准备 装修风格 设备选购 证件准备 资金准备 以现场音乐为主的，演义慢摇酒吧，面积在150~250方内； 选择一处适应经营酒吧的地理位置及价格及空间及经营时间的店面（噪音，消防，消费水平）； 经实地了解考查需低成本装修休闲浪漫的装修风格，确认人工及材料成本； 室内需求所有的硬件采购明细，分地点`费用`数量，一切从简；