供应商异常紧急对应体制.pdfVIP

公司名称 工作文件 部 门 ：XXXX部 文件编号： TS-QEW036-41 版本号 / 修改状态： A/0 标 题 ：供货异常紧急对应体制 页码：第 1 页/ 共 3 页 1、目的： 紧急事故发生时，以明确各部门工作职责及代替生产、持续供给及紧急联络体制和方法，能迅速正确 的作出解决问题的方案，以合理的保障在紧急情况下向顾客提供合格的产品 , 把损失减少到最小。 2、范围 ①自然灾害：台风、洪水、地震、火灾、雪灾、爆炸等 ②内部环境：劳资纠纷、人员流失、工伤事故等、设备故障、二级供应商、物流异常等 ③外部环境：原材料紧张、能源紧张、财务状况、大型疾病、大型社会活动、物流异常等 3、定义 重大事件、事故、自然灾害或由于问题的发生而导致经营以及事业活动的紧张，会造成重大损害的事 态。 4、职责 （。。。。。。） 5、工作程序 5.1 未然防止 5.1.1 安全在库的确保，按公司或客户的要求设定安全在库，并保证安全在库控制在目标范围内； 5.1.2 供应商要求 ①选定供应商时应考虑，按产品种类、生产能力选择 1 个 以上供应商，即备用供应商，能够生 产公司的相应产品； ② 贵司可否调度 KD 件，如可，请事前对海外关联公司进行产能分析并厘清调达渠道备用； （请 供应商陈述作业内容） 5.1.3 对从业人员做掌握风险的教育 5.1.4 制定风险管理的年度计划 5.1.5 定期对下级供应商展开异常对应体制的监查 （展开内容。。。。。。） 5.2 紧急联络人或专项小组的架构图 公司名称 工作文件 部 门 ：XXXX部 文件编号： TS-QEW036-41 版本号 / 修改状态： A/0 标 题 ：供货异常紧急对应体制 页码：第 2 页/ 共 3 页 姓名 职务 电话 5.3 紧急发生时的对策： 对策 1：库存品对应（具体是。 。。。。。） 对策 2：协力厂商 / 兄弟厂家的协助，具体是（。 。。。。。） 对策 3：进口件替代（具体替代内容。 。。。。。） 对策 4：人员支援（包括海外、国内） 对策 5： 。。。。。。 5.4 当发生以下紧急情况时，根据异常等紧急情况所影响的程度，对生产可行性及客户影响进行评估， 并采取相应的紧急对策： A ．自然灾害发生时 根据选出的风险而做的事前对策内容（。 。。。。。） 紧急对策（。 。。。。。） 目标恢复时间（。 。。。。。） 客户可能受影响时间（。 。。。。。） B ．劳资纠纷、人员流失、工伤事故、大型疾病发生时 根据选出的风险而做的事前对策内容（。 。。。。。） 紧急对策（。 。。。。。） 目标恢复时间（。 。。。。。） 客户可能受影响时间（。 。。。。。） （对发生需要向政府部门报告的请注明） C ．设备故障、产业受损时 根据选出的风险而做的事前对策内容（。 。。。。。） 紧急对策