销售见习主任.docx

见习主任》：目录 第一章 前人之路 第二章 销售面谈的提升与演练 （上、下 ） 第三章 增员入门 第四章 新人辅导 第五章 活动量经管 第六章 晋升计划与行动之路 第一章：前人之路 见习主任培训课程时间分配表 第一天 上午 10 分钟——开训 60 分钟——前人之路 110 分钟——销售面谈技巧提升与演练（一） 下午 180 分钟——销售面谈技巧提升与演练 第二天 上午 180 分钟——增员入门（一） 下午 180 分钟——增员入门（二） 第三天 上午 120 分钟— —新人辅导 60 分钟—— 活动量经管（一） 下午 60 分钟—— 活动量经管（二） 110 分钟— ttv -rr 、r. ti（r f~ /一一【、.一?一宀 —晋升计划与行动技术方案 10 分钟—— 结训 授课目的及时数 一、以自身的业务主任历程案例坚定见习主任的信心 二、提升见习主任经管、组织运作与发展的强大意愿 三、构建见习主任的未来之路 一、导言 （12 分钟 ） （一）自我介绍成功经验两则 （二）发展组织经典案例介绍 二、怎样做好业务主任 （28 分钟 ） （一）成功业务主任的生涯规划 （二）成功业务主任的良好习惯 （三）业务主任的工作职责 （四）业务主任应具备的知识、技巧和才能及经管活动 三、怎样做业务主任最容易成功 （20 分钟 ） （一）努力与成功的关系 （二）从被动经管到主动行动 （三）典型杂例