《车间主任绩效考核表》.docxVIP

车间主任月岗位绩效考核表 被考核人： 所届车间： 考核人： 序 号 考核内容 考核细则 考核结果 1 生产计划及时性，保证按 时完成生产任务。 （10 分） 生产任务完成率100%,每出现一次生产不及时 的现象扣1分。 2 生产数据统计及时准确， 做好排广调度工作。 （10 分） 每出现一次不统计生广数据或生广数据统计不 及时不准确现象扣1分。 3 质量合格达成率，返厂率 （15 分） 由丁质量问题造成客户投诉情况届实的，每次 扣1分 ;制成合格率为97%，退货率为0.3%,每批次 出现达不到标准的扣1分。 4 安全生产监督与培训 （10 分） 由质控、生产以及行政监督，发现车间一旦有 违规操作的每次扣1分，安全事故2次以上每 次扣2分。 5 品质异常纠正及处理情况 （10 分） 对质检开出的返工单以及反映的质量问题，未 及时跟踪处理的每次扣1分 6 6S现场管理 （20 分） 每周由质控、生广以及行政不定时对各车间进 行检查，若发现有“脏、舌L、差”等现象不符 合6S车间管理要求的每次扣1分。 7 生产设备的保养、维护、 检修 （10 分） 每周由质控部联同生产，行政部对各车间机器 设备进行检查，发现未做好维护保养检修工作， 出现耽误生产损伤设备使用寿命的每次扣 1分 8 做好团队建设，提升部门 协作能力，控制人员流失 率 （15 分） 团队不和谐出现拉帮结派、打架斗殴等不利团 队建设的现象每次扣1分，入职三个月以上的 员工每流失一人扣2分。 加 分 项 创新能力 （10 分） 生产工艺、新产品、生产管理等创新并被公司 采纳给公司带来利益的，每项创新加 5分。 生产成本控制 （10 分） 200＜节约额度＜500加5分，500V节约额度 ＜1000加8分，节约额度1000以上的加10分。 注：考核结果与车间主任月度绩效考核工资挂钩。 车间主任月岗位绩效工资基数 500元，得分111-120发放比例为120%，得分101-110发放比例为 110%,得分91-100发放比例为100%,得分85-90发放比例为90%,得分75-84的发放比例为80%, 得分65-74按60%发放，65分以下无绩效。 月岗位绩效工资=500*绩效发放比例 参与考核的人员：总经理、厂长、厂长助理、销售经理、行政经理、财务经理、人资 调薪通知 公司全体员工： 公司感恩多年奋斗在一线为企业兢兢业业的基层管理人员，特此对入职 5年以上 的车间主任给予调薪，白2015年起凡在公司工作满5年的车间主任，在年薪不变的基 础上，均可享有每年5000元的岗位绩效工资，其岗位绩效工资作为对车间主任的考核 工资，具体考核标准由人力资源部门按月组织实施。绩效工资作为鼓励的同时更赋予 责任，望再接再厉再创佳绩。 特此通知！ 2015年4月1日 大庆市华宏钢构彩板制造有限公司 人力资源部 苗木供应合同书 甲方： 乙方：周至县哑柏镇绿星苗圃 经甲乙双方协商同意， （以下简称甲方）从周至县哑柏镇绿星苗圃（以下简称乙方）购买银杏苗木， （用于渭政办发[2010]205号文件，渭南市区绿化），并就相关事宜达成以下协议： 一、 苗木数量： 二、 苗木规格：胸径 15cm以上，主干通直，树头完整，枝条匀称、丰满，无病虫害，树形美观。 三、 苗木价格：每株计人民币 四、 该价^包括：苗木费、挖掘费、包装费、装车费、拉运费五项。合计人民币（ ） 五、 付款方式：任务完成后， 10日内一次付清。 六、 有关事项： 1、 土球规格：苗木所带土球直径 1.2米以上，厚度 60cm以上，卸车前完整不破裂。 2、 包装规格：土球包装腰带无间隙宽度 12cm以上，纵扎草绳间隙在 2cm以下。绳杆高度 40cm,缠冠高度2米。 3、 所有苗木必须是播种培育，均为本苗圃苗木，严禁从外省、外地调动，由此产生的不良后果，由乙方负责。 4、 乙方必须按照甲方时间、地点、数量要求按时送苗。 （送苗地点，渭南市城区）并保证我县任务完成居全市前三名。 5、 苗木结算数量以接收方接收单上的数据为准，因不符合合同条款中苗木规格要求的，接收方拒绝接收的苗木由乙方自行处理。 六、本合同未尽事宜，甲乙双方同意协商解决。 七、合同条款违约，造成经济损失，由造成损失方全额赔偿。 八、本合同一式两份，甲乙双方各执一份，自签字盖章之日起生效 二0 — 0年十二月