办公楼装修装饰工程施工质量保证和质量违约责任承诺.doc

办公楼装修装饰工程施工质量保证和质量违约责任承诺 1、质量管理控制目标 质量管理控制目标：一次性验收合格。 2、质量管理组织体系 质量管理组织体系见下页表。 公司工程科 公司工程科 项目经理 生产负责人 技术负责人 质检负责人 成本负责人 材料员 班组施工员 现场技术员 技术资料员 测量员 试验员 土建质检员 安装质检员 贯标员 造价员 劳资员 班组技术员 生产负责人职责。1）、负责劳务队伍考察、使用管理；2）、对各项施工资源进行全权管理，严格控制数量、质量；3）、对项目生产的全过程进行协调、部署；4）、向班组下达施工任务；5）、负责制定项目考核制度，并负责监督施工管理人员和劳务队伍考核机制的落实。 技术负责人职责。1）、在总工程师的领导下，直接负责整个项目的施工技术工作，对本部的工作质量负责；2）、组织制定综合的实施性施工组织设计，制定满足合同要求的施工技术方案，对其准确性、完整性负责；3）、组织对重点、难点、关键和特殊工序进行施工技术交底，进行过程控制；提供足够的技术支持；4）、组织技术文件、资料的收集、管理工作，参与工程质量的评定与验收；5）、负责各种监测仪器、仪表的组织安装、数据采集、汇总和评价，为各工序提供依据。 质检负责人职责。1）、认真贯彻执行国家和上级有关保证安全生产、优质施工的法令、法规；2）、严格按设计文件、技术文件、工艺要求和有关标准，组织对检验及状态控制，并