办公楼装修装饰工程施工工期管理办法.doc

办公楼装修装饰工程施工工期管理办法 1、工期目标 严格按照招标文件要求，确保2012年9月8日开工，2013年1月8日竣工，工期120日历天。 2、施工进度计划横道图及关键线路 施工进度计划横道图详见下页表。根据施工工艺、本工程设计特点分析本工程施工的关键线路工作如下： 定位放线 定位放线 地基处理 土石方开挖 独立基础垫层 独立基础 一层柱梁板 二层柱梁板 三层柱梁板 四层柱梁板 屋面、填充墙封闭 内外墙抹灰保温 楼地面施工 涂料、安装 自检、验收 3、实现各阶段进度目标的保证措施 推行“六定五包”制度，即：定人、定位、定量、定质、定时间、定奖金、包工期、包质量、包安全、包用工、包文明施工；充分发挥施工技术管理人员和劳务班组长的能动性和创造性，最大限度地利用作业空间和作业时间； 推行进度目标“三步法控制”模式，即：日调度、周计划、月里程碑模式。建立早会制度、周会制度、月度总结会议制度，力求工作明确、协调到位、交底准确；力求发现问题，解决问题，施工管理更加高效； 建立劳动力需求计划申请制度、施工机械需求计划申请制度、物资供应计划申请制度，促使项目各项资源供应可控、可预见，确保劳务班组不窝工、不误工；杜绝施工人员无料可用、垂直运输机械不能满足多专业工种同时作业需要的情况发生； 注重天气预报，按照施工流程，向天气要时间，跟天气抢时间，未雨绸缪，编制科学的施工进度计划； 加强劳务班