用友eHR绩效管理模块操作手册.docxVIP

用 友 e HR 绩 效 管 理 模 块 操作手册 V1.0 ） 2009年 2月 目 录 绩效管理是人力资源管理的重要组成部分，是一个围绕组织目标的达成而建立的促进组 织目标实现的管理体系， 包括组织 / 个人绩效计划的制定、 绩效执行过程中的跟踪 / 辅导 / 监控 / 总结、考评方案的制定、绩效考评的组织实施、考评结果的反馈 / 沟通，考核结果的统计分 析和业务运用等方面。成功实施绩效管理，可以帮助组织提升管理水平、提高管理效率，从 而保障组织整体绩效的实现，同时还可促进人力资源管理部门的角色转换，提升人力资源管 理部门的价值和地位。本手册以《岗位绩效考核及价值观评价制度》为依据，按照总部绩效 经理、事业部与分公司 HR、部门负责人、上级部门负责人、考核建议人、员工等不同角色， 分别就其在绩效管理过程中的不同分工逐一进行操作说明，并辅以操作截图。 第一章 名词解释 绩效目标： 指一个员工或组织在一段时期内要达到或完成的某个业绩效果或工作任务；每个绩效目标包括目标类型、目标名称、各种目标值、目标完成时限、责任者、配合者、检查者、保障措施以及对应的考核指标、考核权重、考核标准等信息。 考核方案： 指绩效考核时制定的一整套考评设置，包括考核方案的定义信息（方案基本信息、考核对象组、考核人类别、通用评分规则、考核等级等） 、考核对象及其考核量表 / 考核目标值、考核人 / 审核人