福泰科技公司原材料库存管理存在的问题及优化方案毕业设计.pdf

目 录 摘 要1 前言1 1.福泰科技有限责任公司简介1 2.福泰科技有限责任公司原材料库存管理现状1 3.福泰科技有限责任公司原材料库存管理存在的问题2 3.1公司缺乏对原材料的管理2 3.2公司原材料的内部风险控制薄弱2 3.3仓库管理的缺失3 3.4材料到货时未能及时做好验收与入库的工作3 3.5原材料的账务处理不规范3 4.福泰科技有限责任公司原材料库存管理优化方案3 4.1建立与健全原材料的管理制度 3 4.2加强各部门的合作，制定合理的分工4 4.3加强仓库管理人员的管理意识 4 4.4原料到货时，仓库保管员安排做好验收与入库的工作 4 4.5规范公司原材料的财务处理5 结束语5参考文 献6 致 谢6 摘 要 随着我国市场竞争的越加激烈，各大公司都在考虑如何降低生产成本和提高客户满 意度。库存管理控制是公司生产与运作管理中的一个核心问题。公司准备原材料库存， 可以更好地应付市场变化，保证生产的连续性和计划性,并能通过经济批量订货而降低采 购成本。因此,保持合理数量的原材料库存，使公司在市场需求增大时能捉住每一个销售 商机，生产持续有序,订单交货期按计划完成，而且有利于降低生产的物耗。降低采购成 本和物耗使产品价格更具优势。只有当原材料库存处于合理的标准水平时，公司的核心 竞争力才能真正呈现出来。因此，以下就是针对公司现阶段原材料库存管理中存在的问 题，探索相应的解决方案。 关键词 ：公司，原材料库存管理，问题，优化方案 福泰科技有限责任公司原材料库存管理存在的问题及优化方案 前言 原材料在资产总额中占有较大的比重，它的管理情况如何，直接关系着公司的资 金占用水平如何、资产运作的效率的高低。原材料的收入、发出、结存的确认，计量、 记录和报告是否正确，直接或间接的影响着公司的财务状况和经营结果是否正确，进而 还会影响到公司的所得税、收益分配和对公司的业绩评价等各个方面。我们可以通过实 施正确的原材料库存管理办法，来降低公司的平均资金占用水平，提高总资产的周转率， 最终提高公司的经济效益。因此，公司应当重视原材料的管理，规划好管理的各个环节， 以保证生产经营的持续性。公司只有充分对所占有的有效资源进行有效合理管理，才能 最大限度的降低的运营成本，才能在激烈的市场竞争中占有一席之地，并且要不断的扩 大市场需求，首先阐述了公司原材料库存管理问题的现状，继而分析了公司在原材料库 存管理存在的问题，然后针对这些问题提出了相应的解决对策。 1.福泰科技有限责任公司简介 福泰科技有限责任公司是一家经营优质钢材的综合贸易公司，成立于2000年，成 立资金5000万，2009年销量创最高。 公司主要经营 ：冷热轧板、热镀锌板、电镀锌 板 （电解板）等钢材。主要钢厂有 ：宝钢、鞍钢。产品广泛应用于 ：五金、机械、电器 等行业，并可代客加工、配送一条龙服务。 货源充足、价格合理、服务诚信让我们立 足于华南地区市场并辐射于全国市场 ；良好的企业信誉，取信于广大客户。 我们拥有 团结协作、勇于开拓创新的高素质营销队伍，以优质的服务，灵活有效的方式经营，以 “诚信经营、互惠互利、共同发展”为原则，愿意为广大新老客户提供更优质，更专业的 服务，共创美好的明天，欢迎广大客户来电来访洽谈业务 ！ 2.福泰科技有限责任公司原材料库存管理的现状 近年来，我国钢铁行业平均以18%以上的速度快速地增长，作为一个专业钢铁生产 企业，福泰科技有限责任公司的生产、销售规模也得到巨大发展，近10年来，公司的 产值和销售额从1000万左右迅速增长到9000万以上 （详见表2），公司的采购金额 也水涨船高，从1000万增长到近6000万左右 （详细数据见表2）。 表2福泰科技有限责任公司近10年产值、销售额及采购额数据 1 年份 2000 2001 2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009 年 年 年 年 年 年 年 年 年 年 产值 1046 1635 2356 3568