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项目经理执行制度 合同交底管理制度 〈项目经理执行制度之一〉 一、合同交底时间及主持 合同签定后，公司召开合同交底会，合同交底会原则上由总经济师主持、生产副总参 加。合同交底会是项目经理了解工程情况的重要手段，原则上项目经理必须参加，项目经 理因特殊原因不能参加合同交底会的，由工程经理或安装部长代替参加，会后把具体内容 传达给项目经理。 二、项目经理需了解的交底内容 1、甲方所能接受的关门工期 合同签定的工期一般是不易按时完成的，它受公司及现场的多种条件制约，尤其是现 场的条件，业主所能接受的关门工期是指由于各种因素形成的，业主不能再拖的竣工时间。 例如 A：业主开盘售楼时间（开发商承建的楼） B：上级领导开会剪彩 2、现场甲方、总包、监理主要负责人的状况 谁是主要负责人，负责哪一方面（批款、配合），哪些人与我司关系较好，哪些较差。 3、甲方的实力（即资金状况）。 4、投标技术方案的基本结构形式。 5、现场实际工程进展程度及我方具备的施工条件。 6、合同的基本经营指标及约定： ①合同是正常的毛利情况还是基本无利润