关于公司发展和管理体制改革的建议351.docxVIP

可编辑文档 PAGE PAGE 页码页码/NUMPAGES 总页数总页数 关于公司发展和管理体制改革的建议 自我来公司一个月以来，公司在企业发展、以及市场运营、客户服务等环节出现了一些问题，发生这些问题的原因目前还尚未得到根本的解决。.我感觉，这些问题如果得不到有效的解决，公司以后将很难在市场继续生存下去。.我认为公司目前主要存在以下几个问题： 第一公司全体员工的观念存在一定的偏差。.迁就心理、凑合心理在每个人心中都不同程度的存在，主要体现在以下几个方面： 1.是公司主要领导的精力都用在处理具体的、事务性的工作，考虑公司的发展建设少，考虑宏观控制少； 2.是在用人上没有把聚集一流人才作为公司发展的首要任务，作为企业发展的基础工作去做，仅靠以干代训去培养人才显然是不能获得高素质人才的； 3.是在客户服务上追求合格多，追求优质少，服务不到位、标准不高。 4.员工没有积极的主观能动性，做多少算多少，有时完成大都不能是客户满意。 第二，公司的内部管理体制上还存在着吃大锅饭的现象。在工资的管理上还比较粗放，不和完成任务的标准联系，要求还比较低，没有对每个人的工作情况进行具体的考核，根本体现不出效益工资对员工工作积极性的调动作用。 第三，技术人员力量薄弱，能力参差不齐，只能勉强完成值班期间的生产任务。公司的管理制度和各个岗位的操作规程得不到有效的落实，造成公司的正常运转不够严谨，有令不行有