第九章 组织结构、战略实施与控制.pptVIP

第九章 组织结构与战略实施 目 录 案 例 通用电气会有战略和结构改变吗？ 第一节 概念 第二节 实施业务层战略的组织结构 第三节 实施公司层战略的组织结构 第四节 国际化战略实施的组织结构 第五节 合作战略实施的组织结构 通用电气会有战略和结构改变吗？ 战略与组织结构是相互影响的。 战略与组织结构的匹配程度影响公司是否能获得超额利润。 战略的改变要求公司的组织结构相应的改变。 第一节 概念 组织结构：企业正式的报告关系、程序机制、监督和控制机制、授权和决策过程。 组织结构影响经理人的工作及其结果。 第二节 实施业务层战略的组织结构 利用职能型结构来实施业务层战略 第三节 实施公司层战略的组织结构 利用事业部型结构来实施公司层战略 第四节 国际化战略实施的组织结构 多国化战略－全球地理区域结构 全球化战略－全球产品分区性结构 跨国化战略－混合结构 第五节 合作战略实施的组织结构 用网络结构实施联盟战略 * 战略竞争力 超额利润 第4章 业务层战略 第5章 公司层战略 第7章 企业战略联盟 第8章 国际化战略 第6章 并购战略 战略选择 第9章 组织结构、战略实施与控制 第10章 战略领导力 战略实施 第2章 外部环境 第3章 内部条件 愿景 使命 战略分析 案例 医疗 保健 商务 金融 工业 产品 基础 设施 消费者 金融 NBC GE 战略和结构发展模式