应急评估报告.docVIP

事业处应急能力评估报告 目的 为全面掌握我处应对和处理突发事件的情况，对我处应急能力进行评估，找出我处应急的薄弱环节，制定相关措施予以加强。 评估原则 坚持客观公正原则。在组织评估和撰写评估报告等各个环节，都从思想和形式上力求做到实事求是，确保评估结果的可信、可用。 坚持发展性原则。评估不是目的，促进我处应急管理工作的开展和完善才是目的。评估过程中，应始终以发现问题，解决问题为主要目标，建设性的开展工作。 评估组 组 长： 副组长： 成 员： 评估指标 当发生突发事故时，事业处的应急能力将直接影响整个事故的救援工作，下面从人力资源、经费保障、通讯保障、救援物资、应急预案等几个方面对事业处的应急能力进行评估。 人力资源： 应急组织机构健全，事业处成立200余人的兼职救援队伍。事业处及各基层单位每年对应急管理人员不少于2次培训。 经费保障：根据油田公司有关文件规定，结合我处实际，每年财务资产科保障专项应急资金绿色通道，能够满足应急救援需求。 通讯保障：应急组织机构及兼职救援队伍通讯方式在应急办备案，要求各成员必须保持移动通讯设备24小时畅通。 救援物资：我处配有常用的应急救援物资，包括应急车辆、消防器材、应急救援药品、警戒带、应急手电、排水泵等。 应急预案：事业处重组合并后结合现有业务，通过危害因素分析，编制一项总体应急预案和十项专项应急预案，基本涵盖事业处生产经营活动中可能发生的各类突发事件。处级应急演练每季度开展一次实战，三级单位开展应急演练每季度一次演练，演练结束后对演练及预案进行评价。 在调查和客观分析事业处主要事故风险、应急队伍、装备、物资、应急预案等应急资源状况的基础上，针对可能发生的事故类型，详细检查了在应急能力方面存在的问题，针对评估发现的不足，已经进行了补充完善。 结论：现应急能力可满足应急救援工作的需要