水泥公司制度修订管理办法模版.docx

制度修订管理办法 1 目的 1.1为规范板块制度制定与修订工作，推进制度建设，充分保障和发挥制度的管理效能，使制度修订工作程序化、标准化、常规化，特制定本办法。 2 适用范围? 2.1.本办法适用于集团有限公司建材板块的制度制订与修订工作。? 3 职责? 本办法由企划安环部拟定、负责解释并组织实施。? 4 制度的修订频次与流程 4.1责任部门：企划安环部是公司制度修订的组织部门。? 4.2修订类型：年度修订、临时性修订和单项条款修订。 4.2.1年度修订：原则上每年年初（三月份左右）对公司现有制度进行一次集中修订。? 4.2.2临时性修订：?现有制度在执行过程中发现不适用、有漏洞或不完整，均须及时予以调整并修订完善?。工作履行过程中，如相关管理制度、工作流程不适合当前履行时，涉及到公司管理制度的由企划安环部修定；涉及部门管理制度的的由部门负责人组织修定。 4.2.3单项条款修订：工作履行过程中，如相关管理制度、工作流程单项条款不适合当前履行时，相关单位负责人将修订条款送企划安环部，企划安环部整理《制度修订审批表》，报总经理签批后执行。 4.3修订流程 4.3.1年度修订流程：? 1）各部门梳理本部门职能与岗位职责；? 2）根据部门职能，清理、确认制度目录；? 3）按制度目录逐个予以修订，注意各制度之间的呼应、互补或互见；? 4）对修订完善后的制度重新汇编，并组织宣贯；? 5）修订制度须在报审时提供《制度修订对照表》，详细写明修改部分。? 4.3.2临时性修订流程 临时性修订：各部门将本部门临时性新修订的制度草案提交分管领导审核，报总经理审批，通过后交企划安环部提交《基地发文申请流程》行文。 5制度修订的起草、审批、生效、废止? 5.1?起草：各部门负责人是本部门管理制度制定与修订的第一责任人。牵涉到多个部门联动的制度一般由企划安环部拟制，关联部门会审。? 5.2审批：? 5.2.1常规会审：原则上所有制度的修订均于每年年初，由企划安环部主持，组织公司各部门负责人实行年度会审，讨论通过后按照《基地发文申请流程》经总经理审批后执行。? 5.3生效：制度经总经理签发之日起生效。? 5.4废止：新制度签发后，原有制度自然废止，不再另行行文明确。 5.5企划安环部负责汇总《制度修订对照表》的记录情况，定期上报公司领导并予通报。? 6 附则? 本办法未尽事宜按公司相关制度文件执行。 管理制度条款修订审批表 NO: 项目 单位 提议人 职务 修订原因 修订条款 分管领导意见 总经理 批示 备注 年 月 日 管理制度条款修订对照表 序号 修订位置 原文内容 修订原因 修订后内容 备注 管理制度条款修订审批表经批准修订条款等效于下发管理制度 管理制度后续增加记录 序号 增加制度名称 下发文号 下发日期 管理制度废止记录 序号 作废制度名称 更换制度名称 更换文号 下发日期