企业软实力战略方案与资源整合.docxVIP

邓正红企业未来生存管理思想的提出， 源于化解环境变化的高度不确定性和高风险， 就是企业在充分 把握市场潮流和变化大趋势的前提下， 如何用未来的眼光指导现在的经营管理和持续发展。 生存是企 业永恒的命题，企业未来生存管理思想以核心生存力为主导，以核心理念和核心生存为主轴，将企业 生存分解成三个命题，即企业如何活（本文来自博锐邓正红专栏）得下、活得好、活得久。对企业未 来生存来说，这三个命题是连贯的，并依次从低向高发展。企业活得下主要是适应环境变化，称为环 境生存；企业活得好主要是依靠资源保障，称为基本生存；企业活得久主要是服从文化制导，称为核 心生存。企业未来生存管理就是着眼于企业未来， 将核心生存理念融于企业现在所处的环境生存和基 本生存阶段， 使企业明白现在的所思所想所作所为都是为未来生存作准备， 这个准备过程就是企业软 实力积累形成的过程，也是企业软实力作用于企业硬实力形成企业核心生存力的过程。 因此，企业软实力的意义不在现在，而在未来，就是如何确保企业可持续发展乃至基业长（本文 来自博锐邓正红专栏） 青，所以称为前瞻性的企业战略课题。 企业软实力战略也是企业未来生存战略， 企业软实力理论属于企业未来生存管理思想的范畴。 邓正红企业软实力理论认为，企业未来生存战略是否包含 “未来 ”因子，关键看这个战略是否有软 实力介入，就是文化制导，即企业软实力对企业战略的控制和引导。真正