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房地产工程部工作流程图 工程部工作业务流程 工程测绘工作业务流程 工程开工前准备工作业务流程 接到项目开发、施工计划书 到技术部申领相关技术资料 依据公司的整体投资、开发方案编写现场准备工作施工方案 不符合 施工方案工程部内各专业审核，工程部经理签 上报施工方案给技术部、行政事务部、投资管理部 现场测试操作控制业务流程 现场子分部分项工程验收控制业务流程 现场主要分部子分部工程验收操作控制业务流程 有外部单位参加的主要分部、子分部工程验收操作控制业务流程 建设工程竣工规划验收操作业务流程  竣工前行政验收操作业务流程 竣工前行政验收操作业务流程 工程部督促监理单位或相关单位落实整改 相关单位整改 现场验收 相关单位复检 签署合格意见 工程竣工验收业务操作流程 施工单位提交工程竣工报告，申请工程竣工验收 监理单位总监签署合格及准予验收意见，并提交相关齐全资料 工程部审查符合验收条件后，并整理相关资料 工程部向相关单位发出验收总向 工程部将验收时间、地点、验收组名单书而报送质检站领取报告报表、备案表 工程部将验收时间、地点、验收组名单书而报送质检站 领取报告报表、备案表 质检站确认验收人员、时间 工程部组织验收，质检站监督 意见不统一时，协商提出解决办法 合格无异议问题的处理过程 合格无异议 重新组织工程竣工验收 各相关单位签署工程竣工验收合格意见 工程备案操作业务流程 工程进度预结算审计及进度款支付业务流程 非受检工程竣工验收及物业交接业务流程 受检（商品房）工程物业交接流程 项目竣工验收完成并合格低地产工程部组织交接资料并由综合事务部联络物业公可 在规定时限内物业公司做出接收答复 房地产工程部组织相关单位进行现场交接 物业公司提出以便于管理与使用角度为主存在的工程问题 工程部做岀相关答复并对需整改的内容统计下发相关单位 房地产工程部督促相关单位完成整改内容房地产工程部组织相关单位复验办理交接手续 工程维护、保养工作业务操作控制流程 物业公司编写 工程保修期内的维修工作业务操作流程 物业公司编写 工程保修金的支付业务控制流程