医院项目筹建流程.pptxVIP

医疗项目筹建流程二、政府投资项目前期工作流程五、项目获奖情况三、政府行政审批改革一、简介四、各个单位的分工深府办函[2012]72号文、深府办〔2015〕29号、深府办文[2016]11号文、深府办函[2016]294号五大阶段（一）、工作界面（二）、代建单位接收项目和移交项目管理办法（三）、项目接收明确事项（一）、机构职能、（二）、机构领导（三）、内设机构、（四）、直属机构、医院项目获奖情况代建单位简介机构名称基本职能办公室负责文秘、会务、信息化、综合督办、工程督办及重大工程项目协调推进、法律事务、保密、档案、收发、行政、后勤、协调联络、信访、宣传、政务公开等工作。人力资源处负责党务、纪检、监察、机构编制、人事、外事、教育培训、社会保险、工青妇、计划生育、离退休人员服务等工作。计划财务处负责会同相关部门编制政府工程中长期建设规划和年度计划，计划统计，财务管理和内部审计，监督保函管理、工程款支付及竣工决算，社会监督等工作。招标采购处负责制订和组织实施招标采购政策，编制和推行招标文件和合同范本，合同管理，参建单位及人员不良行为记录，投标企业资信管理，工程造价及定额管理等工作。项目策划处负责项目接收和分配工作，监督、指导和协调项目前期工作，会同相关部门编制设计标准及设计指引，技术标准管理，项目策划与勘察设计质量管理，设计变更管理，新技术推广应用及专业组管理等工作。材料设备处负责材料设备